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家族企业的治理改进和转型 穆晓军 国家银河培训工程 北京市私营个体经济协会 家族企业是最普遍的组织形式 • 全球性一般规律 家族企业 • “世界范围内80％ 以上的企业归属 于家族企业， • 其中既有著名的 家族投资或创办 股权高度集中 世界最大超级市 场奥尔玛和投资 界领袖富达投资 公司， • 也有独守一隅的 股权与管理权竞合 多重法律关系交织 小杂货店”。 家族企业现状：40%和4% • 全球GDP的40% • 家族企业平均寿命为24年 • 500强的40%或177 • （大约为创始人的工作年限） • 30％的家族企业传到第二代 • 英国8000家大公司的76% • 其中大约60%再传到第三代 • 德国所有企业的80% • 其中大约13%再传到第四代 • 美国90 ％的企业 • 0.3×0.6×0.13×＝0.0234 • 杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯 • 欧洲有4%能够传承到4代 尼，沃尔玛，奔驰 • 松下，三井，丰田 • 中国： • 现代，三星，乐喜金星 • 中小企业99%，800万的一半 • 长江实业、和记黄埔 • 七年之痒，制度夹缝 利弊相生的禀赋特征 创业效率 （成本理论） • 发展的原生性缺陷： • 组织机制障碍 • 人力资源障碍 信用 沟通 • 科学决策障碍 •（交织的社会冲突） 利益一致 伦理约束 家族企业为什么做不大？ • 不仅仅是做不大： • 做大，做强，做长 • 1、资源配置原理：选秀和供应商 • 2、恐龙为什么不见了？环境与主体 • 3、威吓到永远？族长式管理能力 • 创新转型：唯一不变的是变化本身 主要是管理问题 • 家族企业的主要问题， 不在于家族拥有股权， 而在于家族式的管理。 • 管理是专门的职业！ • 为什么出现职业经理人？ • 家族企业采取现代管理方法， 仍具有强大的生命力。如沃尔 玛超市连锁店2001年销售总额 达到2200亿美元，超过了上年 排名第一的埃克森——美孚石 油公司，显示出了家族企业的 巨大潜力。 家族企业常见的管理现象 • 机会主义：关系就是一切？ • 经验主义：细节决定成败？ • 引智怪圈：来来往往的经理人 • 糊涂成功：决策就是拍脑门？ • 践踏程序：报销辞人董事会 • 个人独裁，恩威并施，任人唯亲，边界模糊，社会角色冲突