目标管理13资料.pptVIP

“博乐鸟”(Bluebird)工作室 目标管理的技巧与实践 课程目的 引导大家清理、明确已有的目标管理思路 帮助大家建立一个实用的工作框 通过讨论和练习使学员掌握技巧的运用 通过讨论和交流解决大家实际工作中的问题和障碍  授课方式 挑战式讨论 实际案例分析 实战操作练习 互动式交流讲评与讲解 物质奖励 请大家思考和回答 什么是目标管理（MBO）？ 目标管理的含义是什么？ 目标管理的内容是什么？ 目标管理的要素有哪些？ 什么是目标管理 目标管理 是根据公司的战略规划、组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标的工作方法。 目标管理的含义 控制手段 激励方法 领导艺术 目标管理的困难与障碍 对目标管理的怀疑 计划不如变化 不愿意改变固有的习惯 认为目标管理对人的素质要求太高 不是自己的事 缺乏目标管理的方法 实施目标管理的步骤 总体任务 具体目标 工作职责 行动计划 实施控制 验收评估 总体任务规划 情势分析 优势和弱点 机会和威胁 主要的关键点 制定方针 主要的任务 任务细分 制定目标的黄金原则-SMART原则 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Attainable