炉前工的带头人.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 4 7A版优质实用文档 炉前工的带头人 参加工作二十多年来，他一直没离开过炉前生产一线，把自己的人生坐标牢牢地定位在炼铁事业上，尤其是他担任一高炉炉前大班长以来，从严、从细、从实管理队伍，带头进行岗位大练兵，深入开展技术化团队建设，重视人才培养，逐步实现了炉前人才的一专多能，打造出了一支拉的出、叫的响，作风严、士气旺的硬队伍，出色完成了各项任务，他就是炼铁作业部一高炉作业区炉前大班长王东民。 安全第一敢抓敢管 自1991年参加工作以来，王东民始终以一名党员的标准严格要求自己，兢兢业业地做好每一项工作，深受领导和同事们的好评。作为一高炉炉前工的带头人，他深知安全是生产中的头等大事，是企业无形的效益，只有把安全放在第一位，抓好管好，才能创造良好的生产条件。他常说：“一切工作都要按规程、按标准进行，一点儿不能差，差一点儿也不行。”在安全管理上，王东民更是如此，差一点都不行。 一次，烘烤主沟时需要从外环接引煤气，所用的胶管极易被过往的车辆轧出缺口，给安全生产带来了极大隐患。对于安全隐患零容忍的他，对此“见招拆招”，利用切割机将路面割出凹槽，将胶管隐于路面之下并覆盖铁板，消除了安全隐患。天车是炉前日常使用最频繁的起重设备，动辄几吨的物品在天上“飞”，容不得半点闪失。有一次，在即将起吊的前一刻，被他厉声喝停了。原因是负责稳住铁板的那名外单位工人站位不正确，存在被挤压的危险。起初对方还不以为意，被劝走之后，起吊的一瞬间，铁板朝着他刚才站立的地方快速横移过去，撞在了沟盖上，磕出了一道深深的凹痕。无需多说什么，心生后怕的那位工人，歉意的连声道谢。本着不放过任何机会进行安全教育的王班长，又给他们上了一堂生动的安全课。 日常生产中，王东民总是教育职工要对工作现场的安全状况和工作难易程度心中有数；对工作现场所需的安全设施和备用材料心中有数；对职工同事的业务技能、工作搭配和劳动组合心中有数。他认为，最重要的是要规范职工的安全操作行为，提高他们的安全意识。在班前安全学习会上，他总是结合生产实际，深入浅出地给职工讲解不按规章作业、违规作业所带来的严重危害和经济损失。他说：“保证安全生产，就要给大家设一条高压线，就是必须遵守制度，谁也不能碰。” 精细管理降本增效 一根钻杆多少钱，一块堵泥多少钱…与炉前相关的每一项备件耗材，王东民都如数家珍的记在心里。在日常生产组织中，王东民注重对炉前班组人员的成本意识教育，小到一副手套一块泥，大到一根钻杆一袋料，全面增强大家的成本观念，使大家牢固树立点滴节约的意识。同时，在生产操作上，不断改进操作方式，向细节要效益。通过严格执行见渣要泵制度，避免因无渣开泵造成浪费；严格控制炉门前打水量，改变以往“大水猛灌”的打水方式，在节约用水的同时还避免了铁水主沟因打水造成的急冷急热，提高了主沟寿命；把废旧的大小杆加以回收利用，本着半根前杆也要化成“尖”的精神，降低了辅材消耗。 众所周知，在高炉生产过程中，炉前出铁的好坏有着至关重要的作用。多出一分钟的铁，就意味着相应降低辅材的消耗，更会对炉内操作起到促进作用，然而说着容易，实则不易。在现有基础上提高出铁时间，需要全面的考虑铁口的各种状况因素。为了能更好的细化工作，王东民每天早早来到岗位上，第一时间掌握生产情况以便做出部署；遇到突发情况时，加班加点更是家常便饭。正是有了这样的付出和努力，才有了炉前操作水平的不断提高。 精益求精勇于创新 在后辈面前，他是一位重视传承的师傅，传承丰富的经验、更是传承那百年首钢炼铁人的精神。而且，在炉前有一个传闻：王班长是一员“福将”，有他在的时候活儿好干，说白了就是炉前指标上去了，辅材消耗下去了。得知这一消息后，王东民亲自找到班组成员沟通，从根本上给出了解释。拿铁口维护来说，之前的一些炉前工，要么只关注一两次出铁情况，要么只关注炉前的数据。未能全面系统的分析数据是症结所在。有鉴于此，王东民摆数据、举例子，将自己的经验进行分享，给班组成员们答疑解惑。从出铁时间到耐材硬度，从打泥压力到泥量控制等等诸多方面进行分析论证，俨然有一个完整的立体动态模型在其脑海中。炉前的一名大学生从中得到启发，提出了《铁水环流与铁口建模》的论题。王东民得知后，鼓励他继续研究，并无私进行指导，不断完善，通过大量的分析总结，将经验数据化、将数据模型化，为今后的工作奠定了坚实的理论基础。“只有将粗活儿干细， 将细活儿干精，才能干好炉前”，王东民如是说。 除此之外，他还参与制定了《炉前生产与常见事故处理最佳操作法》、《炉前岗位标准化》、《炉前事故处理预案》等一系列规程与规定，为更好、更安全的保证高炉顺稳生产提供了支持。 不怕困难敢于担当 在困难面前，他是一名冲在最前面的排头兵。无论是日常生产还是阶段检修，哪里有困难哪里就有他的身影。炉内扒料的烟尘曾