公司评选优秀员工策划方案.docVIP

2014年度公司评优办法 为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法： 请各部门积极宣传组织开展，并在2015年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件cdhr@等形式），可由部门推荐也可自荐或主管推荐。 适用范围： 公司全体员工 考评目的： （1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度； （2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性； （3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力； （4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感； 3、考核原则： （1）公平、公正、公开 （2）以员工工作态度和工作绩效为导向 （3）定性考核与定量考核相结合 考评类别： 1、优秀团队1个 2、优秀员工5人 3、业务标兵奖2人 4、优秀管理人员：金钥匙奖1人 5、新人进步奖4人 5、考评程序： 部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核结果； 6、评优结果： 1、优秀团队（现金 + 荣誉牌） 2、优秀员工 （实物 + 荣誉证书） 3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书） 4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物 + 荣誉证书） 5、新人进步奖（实物 + 荣誉证书） 6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点； 7、考评小组： 总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人； 8、考评机构职责： （1）总经办：a、考评制度的审批及修订； b、各类考核结果的审议； c、奖励比例的核定与调整； d、员工考评申诉的最终处理； （2）人力资源部： a、负责制定考评方案，并监督实施； b 、对考评各项工作的组织、协调、指导； c、对考评过程进行监督和检查； d、汇总考评结果，并进行公告； e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训； f、对各类考核结果有建议权和否决权； （3）部门负责人： a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训； b、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作； c、参与考核小组的终极考评工作； d、对考评方案有建议权； e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划； 9、考核流程： 年终评优流程： 初评汇报 初评汇报、提交评优依据 评优小组进行评选 HR汇总评优结果 执行评优结果 根据工作完成质量、团队建设等进行评价 HR发出评优通知 10、评优细则： 优秀员工评优细则★★★ 、进入公司工作满一年者（必备条件） 、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并积极参与制订，被采纳者； （3）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者； （4）、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公司损失者； （5）、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者； （6）、服务态度大方得体，不失公司，得到客户充分肯定和认可的； （7）、工作中有良好的团队协作精神，与同事能够很好的完成任务，起到优秀带头做用，得到同事的充分认可； （8）、工作中能够坚持原则，以实事为依据，对工作一丝不苟，不受利益驱使； （9）、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感和强烈的主人翁意识； （10）、连续6个月未违反公司制度者； (11) 、能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者； (12) 、本年内对公司有特殊贡献者； （13）、本年内在外为公司获得荣誉者； （14）、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者； （15）、具有其他重大功绩，足为