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优秀团队员工评选细则 目的　　 为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。 评比范围 　　1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工； 2、优秀团队：公司所有部门； 三、优秀员工评选标准： 1、认同公司企业文化； 2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次； 3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养； 6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强； 7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作； 9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的； 10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。 四、优秀团队评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标； 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新； 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 五、名额设置与分配 　1、月、季、年度优秀员工：6名。 2、年度优秀团队：2个。 　3、以上名额均为“宁缺毋滥”。 　4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 六、评选步骤 1、员工自评：评分占总权重的10%； 2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%； 3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%. 七、表彰和奖励 1、通报表扬与奖状： 个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状； 团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。 2、颁发奖金： “优秀员工”奖：月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000元；连续8个季度都被评选为优秀员工，公司给予缴纳社保的福利奖励。 “优秀团队”奖，年度奖励团队5000元； 　八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。 附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》 附件2《月、季、年入围人员综合得分表》 附件3《年度优秀团队评分表》  附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》 部门： 姓名： 指标 序列 评选标准 综合评分标准 评分 优秀 良好 合格 差 很差 自评 部门主管 部门经理 责任感 1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 10 8 6 4 2 　 　 　 团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾全大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作 10 8 6 4 2 　 　 　 工作态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好 10 8 6 4 2 　 　 　 工作能力 4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 10 8 6 4 2 　 　 　 工作绩效 5 工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务 10 8 6 4 2 　 　 　 创新精神 6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 10 8 6 4 2 　 　 　 总结检讨 7 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 10 8 6 4 2 　 　 　 个人素养 8 具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气 10 8 6 4 2 　 　 　 执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题 10 8 6 4 2 　 　 　 人际沟通 10 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 10 8 6 4 2 　 　 　 奉献精神 11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 10 8 6 4 2 　 　 　 专业水平 12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 10 8 6 4 2 　 　 　 技能学习 13 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 10 8 6 4 2