物流企业转型升级的战略举措.pdf

课程目录 一、基础物流、现代物流、供应链管理概述 二、物流企业及物流服务模式现状 三、供应链企业及供应链服务模式现状 四、物流企业转型升级的切入点 五、物流及供应链企业转型升级的探索和发展趋势 六、物流企业转型升级的实战案例分享 基础物流概述 基础物流的概念： 物质实体空间和时间的移动。 包括运输、仓储、配送、包装、搬运、装卸。 物质实体空间的移动是运输，时间的移动是仓储。 现代物流概述 现代物流的概念： 现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬 运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管 理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好 的服务。 我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的 需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的 过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送 和信息处理等活动。 现代物流就是传统物流加上信息流加上资金流。现代物流是 完备、有效和及时的后勤保障系统。 供应链管理概述 供应链的概念 • 供应链的含义:即生产与流通过程中涉及将产品或服务提 供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结 构。 • 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息 链、资金链而且还是一条增值链，物料在供应链上因加 工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来 收益。 供应链管理概述 企业外部供应链： 供应商的供应商 供应商 企业 客户 客户的 客户 终端客户； 企业内部供应链： 研发 设计 采购 生产 销售 市场 供应链管理概述 供应链管理的概念 供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的 商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、 协调与控制，以实现降低供应链的总成本，提高产品供 应链整体的市场竞争力。 纵向一体化供应链管理 横向一体化供应链管理 物流企业的现状和服务模式 • 运输 • 仓储 • 配送 • 进出口报关 物流企业的现状和服务模式 • 货代 • 速递 • 物流地产 供应链企业的现状和服务模式 • 进口代理+运输+仓储+配送 • 出口代理+运输+仓储+配送 供应链企业的现状和服务模式 1、采购执行模式 • 在客户的采购端，为客户做物流、商流、资金流、信息 流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。 2、销售执行模式 • 在客户的销售端，为客户做物流、商流、资金流、信息 流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。 供应链企业的现状和服务模式 3、虚拟生产模式： • 客户以技术、市场和品牌为核心，生产等其他非核心 业务外包，供应链服务商与客户一起确认生产制造商 ，供应链服务商为客户做物流、资金流、商流等供应 链服务。 案例分析：CZC公司虚拟生产案例 4 、第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT 模式分析：EPSON模式 物流企业转型升级的切入点 从运输服务向高端物流服务切入 案例分析：越海案例 从仓储服务向高端物流服务切入 案例分析：铭可达案例 物流企业转型升级的切入点 从进出口通关服务向高端物流服务切入 案例分析：EA案例 从快递服务向高端物流服务切入 案例分析：顺丰案例 供应链公司与金融机构的关系 供应链公司与商业银行的关系 供应链公司保险公司的关系 供应链公司与融资租赁公司的关系 供应链公司与PE等投资公司的关系 供应链公司的发展趋势 技术层面： 现代物流技术、金融技术、产业技术 商业模式层面： 供应链服务平台、咨询功能、投资功能