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关于建筑工程施工管理要点分析 （山西一建集团有限公司，山西太原030006） 摘要：伴随着我国经济的快速发展，人民的日常生活得到了有效的提高，实 现了建筑行业的快速发展。在经济市场的综合调控下，各个建筑施工行业纷纷提 升建筑市场发展步伐，加快建筑材料市场的更新拓展，提高建筑施工技术的综合 管理，确保建筑施工产业能力的逐步提升。 关键词：建筑工程；施工管理；要点 刖S 建筑行业发展很快，为了提高建筑工程的施工质量，建筑企业需要加强 施工管理，对施工完成的项目进行质量检验。在建筑工程中，施工单位需要做好 管理工作，项目管理的任务包括施工进度管理、质量管理、安全管理以及成木管 理等，为了保证这些管理目标尽快达成，一定要重视施工管理，监理人员需要负 起责任，这关系着施工项目多方的经济利益，也关系施工企业自身的利益。 1建筑工程的施工管理主要内容 建筑工程是以细致密集型分工、复杂工序、分散类别，一次性特点完善 的综合性建筑工程施工。在建筑工程施工管理中，需要采用动态循环模式，提高 建筑工稈的施工管理内容，在实现有效地建筑工程项目实施后，经过有效的施工 规划设计、确定工程施工招投标造价、施工成木、竣工验收标准，提高建筑工程 全方位的施工管理。建筑工程管理的有效核心内容是控制项目的劳动成木，依据 建筑工程的施工质量、施工工期和施工费用进行最终的综合质量标准制度管理, 实现低成木、高效益的综合工程建筑施工目标。 2建筑工程施工管理要点分析 2.1施工材料的质量管理 施工材料对建筑工程的施工质量有着较大的影响，在当前建筑市场中, 施工材料的种类很多，同类材料在价格与性能方面有着较大的差异，施工单位需 要做好材料的质检与管理工作，为了保证材料采购的质量，应控制好材料的供应 链，选择具有相关资质的供应商。在保管材料吋，应采用分类堆放的方式，避免 材料岀现混合而影响材料的性能。在堆放的过程中，可以按照材料的材质、规格 以及保管要求进行分类，只有做好材料的分类管理工作，才能保证建筑工程顺利 的完工。 在安排材料进场吋，应结合施工现场的实际情况，保证材料运输距离最 短。材料在进入施工现场前，需进行验收与分类，然后将材料堆放到指定的场地， 在保管期间，工作人员还要进行清验，做好登记，在使用材料时，应严格按照规 定操作，控制好施工的进度。 2.2技术管理 施工技术对建筑工程的质量有着直接的影响，在施工前，施工单位应做 好技术准备工作，有的施工项目，施工工艺比较复杂，只有加强技术管理，才能 保证建筑工程的施工质量。施工单位需要改进施工图纸，优化施工工序，做好组 织计划工作。在确定施工技术时，应结合工程特点以及施工场地的实际情况，技 术人员要做好技术交底工作。施工单位应控制施工工序，做好质量检查，按照相 关要求保证技术的规范性，这也是提高工程质量的有效措施。 2.3人员管理与协作 加强人员管理，可以实现人力资源的优化配置，建筑施工企业的各个部 门要加强合作，施工人员之间也要相互协作，配合默契。施工单位需要制定权责 制度，做到奖罚分明，制定完善的管理制度，保证建筑工程的项目与任务可以尽 快完成。管理人员可以利用经济杠杆原理，这可以有效提高人员管理的水平。为 了提高施工人员的责任心，一定要明确职责，制定岗位制度。 2.4施工管理 施工管理是一项重要的工作，可以保证施工的进度与质量，其贯穿整个 建筑工程。施工管理应协调好进度与管理之间的关系，充分发挥施工管理的作用。 进度控制有利于保证建筑工程按期完成，进度加快后，投资的金额会增加，建筑 工程的工期可能会提前，这有利于增加建筑工程的经济效益。 建筑工程的施工进度加快后，施工的质量容易受到影响，所以，施工单位需要做 好质量控制工作，避免建筑工程竣工后又出现返工现象。施工管理需要做好进度、 质量与投资收益的协调。 2.4.1影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多，常见的主要是环境因素、人为因素、技术因 素等，其中人为因素对工程的影响最大，如果施工人员的技术水平不高，对施工 项目的特点以及施工的条件存在认识不足的问题，则可能降低施工的质量。施工 人员缺乏工作经验，并口缺乏质量意识，很容易在施工中出现操作失误的问题, 这会延误工程的进度。 2.4.2项目进度管理需要做好的工作 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的 管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。（2） 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同 体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。（3）制定一 个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业 主、设计单位、监理单位的工作等。 2.4.3工程计划进度的实施与管理 （1）完善例会制度。a.项