关于建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策探讨.docxVIP

关于建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策探讨 广东华晨项目管理咨询有限公司 【摘 要】文章主要阐述了建筑工程项目施工管理的意义，分析了建筑 工程项目施工管理中的常见问题，同时探讨建筑工程项目施工管理的应对策略。 【关键词】建筑工程项目；施工管理；意义；问题；应对策略 在建筑工程项目实际施工管理过程中存在一些问题，主要包括施工 管理不规范，制度不健全、现场施工管理人员自身的素质比较低、施工材料存在 着隐患等。因此，在实际工作中应不断研究总结，探讨应对策略，有效保证项目 施工管理。 一、 建筑工程项目施工管理的意义 建筑工程项目施工管理，可以有效保证工程项目在施工合同规定的期限 内保质保量地顺利完成，确保企业获取最大化的经济效益和社会效益。符合标准 质量要求的建筑工程项目才能充分得到人们的认可；施工现场存在多种交叉作业, 人员的流动性比较大，容易引发工程事故，加强建筑工程项目施工管理可以避免 或减少安全事故的发牛，保证施工人员的牛命和财产安全；加强建筑工程项目施 工管理可以有效控制材料管理和使用、施工进度、施工质量、工程造价，使建筑 工程项目施工安全、高效运行。 二、 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析 1、施工管理不规范，制度不健全 在我国建筑工程项目施工管理过程中，仍然存在很多不按标准规范要求 进行施工的现象，并且企业建立的管理制度不完善、不健全，是的在施工管理过 程中不能做到有章可循、有据可依，无法准确严格的按照相关规范标准要求实施 施工管理工作，而且存在执法不严的问题。建筑工程项目具有施工周期长、工序 繁多复杂的特点，需要投入大量的人力、物力、资金和设备等，并且现场施工人 员整体素质水平不高，懒散自由，导致建筑工程项目施工管理水平参差不齐；施 工管理过程中，没有严格依据施工管理规范实施施工管理控制工作，例如：脚手 架搭设过程中，高宽比太大，侧向支撑不足（整体失稳/整体倾倒）；材料（管 件，卡扌II,跳板）缺陷，卡扌II打滑；基础不稳；立柱、横杆间距太大；没有斜撑 （没有侧向支撑；超过允许负荷；起重作业碰撞脚手架。这些不规范操作都可能 会导致脚手架发生坍塌，对施工管理造成一定的影响；建筑工程项目施工管理制 度不健全，施工管理过程中出现质量问题，不能及时有效发现并制定相应的应急 预案解决突发问题，造成安全隐患和工程事故，严重影响建筑工程质量，制约着 建筑工程项目施工管理的有序开展。 2、 现场施工管理人员自身的素质比较低 建筑工程项目施工管理过程中，缺乏专业的管理人才。大多数施工企业 都来自于基层，管理经验丰富，但是缺乏专业的管理理论知识，还有一些施工企 业管理人员是高等院校毕业的高材生，管理理论知识水平极高，但是缺乏现场实 际管理经验，这两类管理人员都难以有效实施项目施工管理，不能充分保证施工 管理发挥管理作用。与此同时，施工现场大多数施工人员均来自于农村，且年龄 段偏向于中老年，人员流动性比较大，文化素质较低，人多数施工人员都没有受 过专业的培训和教育，施工过程中不服从管理，不严格按照规范标准操作。施工 现场管理人员和施工人员整体综合素质水平较低，导致整个施工队伍缺乏高素质, 严重影响建筑工程项目施工现场的管理作用，使得无法保障有效提升建筑工程的 施工质量，制约我国建筑行业的健康快速发展，严重影响施工现场的管理工作顺 利有序进行。 3、 施工材料存在着隐患 建筑施工材料是保证建筑工程项目施工质量的基础保证。近年来，由于 施工材料质量不合格造成的工程事故不在少数，给人们的生命和财产安全带来极 大的影响。 施工材料在采购、使用和管理环节上也存在着很大的问题，例如：采购材料时没 有到生产厂家进行实地考察，无法保证施工材料质量；材料管理过程中，没有按 照材料性能不同，分门别类的进行对方，如现场钢筋、水泥没有进行有效遮挡, 雨淋导致钢筋表面生锈，水泥变质结块等。材料使用吋没有及吋记录登记，导致 施工材料岀现不足或过多的情况发生，这些施工材料的不利因索都会影响项目施 工管理，造成建筑工程质量问题，导致工程事故的发生。此外，由于建筑工程项 目施工管理不严，出现以劣质施工材料代替优质施工材料进行施工、偷工减料、 该送二次检验的原材料进行检验等现象的发生，由于建筑工程项目施工过程中存 在着各种施工材料隐患，使得施工管理水平下降、施工过程中出现各种质量问题, 导致工程事故频频发生，阻碍建筑企业的快速发展。 三、探讨建筑工程项目施工管理的应对策略 1、 规范施工管理，健全管理制度 在建筑工程项目施工管理过程中，必须规范施工管理，健全管理制度, 有效提升施工管理水平。建筑企业应建立健全的组织领导机制，不断强化组织领 导。实际施工管理过程中，明确、细化权责，把管理责任落实到各个部门领导身 上，使部门领导高度重视并规范施工管理工作，部门领导