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关于建筑工程预决算中常见问题及策略探析 董利王中顺 （江苏天成建设集团有限公司，江苏淮安223001） 摘要：木文对于建筑工程预算决算中经常出现的问题进行了分析，提出了一 套建筑工程预算和决算的控制管理策略。从一定程度上协调了预算和决算的关系, 有助于保证工程建设的顺利进行。 关键词：建筑工程；预决算；问题；策略 刖S 建筑工程预决算能够对工程项目的投资计划进行有效地调控，并且在其招投 标的过程中发挥着重要的作用，同时，还可作为审查机构对企业投资状况与实际 经营管理水平的考核依据而存在。建筑工程预决算具有多学科的特点，所以具有 一定的综合性。工程预决算涉及到预决算的专业知识，同时还涵盖了相应的法律 法规以及材料设备采购方面的基础知识。因此，为了能够不断满足建筑工程改革 与发展的需求，就必须要对其预决算进行控制与管理。 1建筑工程预决算现状 通过对建筑工程中预决算过程的调查研究，我国的建筑工程中大致存在着以 下的现状。 1.1建筑工程的预决算缺乏统一的标准模式 当前，在建筑工程的建设发展过程中尚未形成一套系统而具体的预决算的管 理模式。施工单位的管理人员对工程建筑项目缺乏统一规范管理的意识，得不到 有效的管理。另一方面，建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通不到位使得 预决算的进行产牛了一定的障碍，无法有效的对预决算的进行形成统一的标准。 1.2建筑工程在具体实施过程中缺乏有效的方法 部分施工单位在进行预决算的编制时，缺乏一套行之有效的与之相适应的预 决算的实施办法。使得预算和决算的定额无法达成一致。预算方法的不同使得预 算的定额产生一些偏差，在后期的决算过程中无法根据预算的使用情况对成本进 行有效的控制。 1.3建筑工程中进行预决算的人员专业素质偏低 在实际的建筑工程的预决算过程中，相关的管理人员的素质有待提高。由于 我国现代建筑工程的概念引入较晚，相关的预决算的概念也没有引起足够的重视。 因此在实际管理过程中，相关的预决算的人员的整体专业素质还处于一个较低的 水平。业务能力有待提高，关于预算和决算的计算水平也有待一定程度的提高。 1.4建筑工程中预决算部门机构复杂结构臃肿 建筑工程的预决算部门的人员繁多，部门看似忙碌而无实际的效率。工作过 程中人浮于事，并没有发挥出真正的效率。由于制度管理上的不明晰，造成了一 些单位的预决算部门中出现一定的机构间职能的重叠和大量人员闲置的情况。部 门间预决算政策缺乏一定的规范，导致预决算过程中办事效率很低的情况发生。 2建筑工程预决算常见的问题 在具体的预决算的进程中，存在着以下的问题。 由于人为因素的影响，预决算的过程中存在一定的盲点。在建筑工程 预决算的现状中，我们知道在建筑工程的具体施工过程中设计单位和施工单位之 间缺乏有效的沟通和对工程的交流，项目监管单位也没有很好的履行自己的职责。 因此三个部门各行其是，导致工程的预算和决算难以形成一定的标准。建筑工程 预算和就算缺乏统一的目标。这样，在实际的过程中难免出现一定的管理偏差， 偏离实际的管理方法造成预决算的偏高。 施工过程中的细节影响导致预决算过程中的计算失误。建筑工程的施 工过程具有一定的复杂性，需要设计方方面面的考虑。而建筑工程过长的周期和 过多的施工环节，往往会给工程的预决算带来想象不到的困难。从工程的规划、 预算、立项再到工程的施工、竣工和结算，往往牵一发而动全身。在这个过程中 很容易影响工程预算和决算的精准度。 工程的管理中，预决算的人员往往掌握着一些财务使用的权力。由于 预决算牵扯到一定的经济利益，所以有些参与预决算的管理人员往往在法制观念 淡薄的情况下，可能会铤而走险或盲目省钱，进行一些偷工减料的行为。一些管 理人员受到诱惑，在预算决算的过程中把关不严，中饱私囊，从而带来了情况的 不实，给企业的效益和工程的质量带来了严重的损失。因此，我们需要加人工程 管理的监管力度，杜绝类似情况的发生。 3建筑工程预决算控制与管理策略 3.1建设工程预决算专业管理队伍 应在短吋间内适应新的预决算计算方法，并不断强化工作人员预决算基础知 识的学习，不断提高自身职业素质。在计算工程量前，需要全面了解设计图纸与 定额说明，对建筑工程施工整体状况进行详细地了解，只有这样才能正常开展预 算编制分项与相应工程量的计算工作，需要合理套用单价，有效预防漏记与错记 现象的发生，并与计算机应用相结合，利用计算机来计算项目工程各项的费用与 利税，这样不仅可以减少工作人员的工作量，也可以有效地规避错误现象。但是， 应用机器进行操作，就必须要垂视工作人员实际操作的正确性，并提高数据输入 的准确程度，进而充分发挥计算机汇总计算的功能。 需要按照具体的经济法规来实现预算编制，这样可以保证预算方案真实地体 现建筑工程造价的具体方面，并施工的过程中，编制人员需要深入施