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关于建筑工程施工管理的若干思考 刘海燕 四川三源房地产开发有限公司 摘要：在建筑工程项目管理中，建设管理工作的地位非常重要。木篇文 章首先对建筑工程施工管理的基木内容进行了简要的介绍，然后分析了施工管理 中存在的问题，并且提出了相应的提高建筑工程施工管理的途径，希望可以给相 关人士提供一定的借鉴。 关键词：建筑工程；施工管理 1?建筑工程施工管理的基木内容 1.1建筑工程施工成木管理 对于所有建筑施工企业领导者而言建筑成木管理都是十分重要的，在工 程施工中项目经理要可以把握各项“计划”的纲要，确保自己能够从复杂的具体 事务中得以解脱，提高工作效率，并且降低各项费用。在施工期间项目主任工程 师要依照总的施工组织设计，将分部分项工程操作工艺制定出来，并且保证各道 工序在施工之前可以实现事前策划、事中执行以及事后总结；并且要对钢筋配料 单的正确性以及钢筋选材的碗配合比、合理性、砂浆配合比的正确性进行复核与 验证。此外还要加大对材料的计量管理，现场计量员应该严格依据配合比来进行 配料，严禁无配合比的施工。施工员是成木管理中实现主动控制中得“施工组织 管理”与“计划管理”的主要执行者。他们的主要责任是确保工程按照各项施工 方法、采购计划、进度计划来组织施工。在工程的管理中，唯有人认识到工程成 木的重要性，才能够获得较好的经济效益。 1.2建筑工程施工安全管理 在确立施工项目之后，施工单位要依照国家和行业相关的安全生产标准、 规范、法规及政策，将一套与项目工程特点相符合的安全牛产管理制度建立出来， 其中包括劳动卫牛安全管理制度、安全牛产责任制、现场安全管理制度、安全牛 产教育制度、电器安全管理制度、安全生产检查制度以及高处作业安全管理制度 等。通过这些制度来对施工人员的行为进行约束，从而实现安全生产的目的。 1.3建筑工程施工进度管理 要将工程项目的进度管理做好，首先要将项0管理模式以及组织结构建 立起来。成功的项目，一定会有一个好的管理团队，规范的业务制度、操作程序、 工作模式，明确的管理目标；此外还要建立较为严密的合同网络体系。严密的合 同体系，可以有效的避免建设者间出现互相扯皮、拆台的现象；此外，还需要将 切实可行的工程施工计划制定出来。这个计划不但要有施工单位的工作，而且要 有监理单位、设计单位、业主的工作等。在项目施工中，难免会出现实际进度和 计划进度不统一的现象，对于这一问题要及吋进行纠正。要对工程施工情况进行 实时考察，这样才能够结合实际制定施工计划，确保计划的可控性、针对性、即 吋性与操作性。 1.4建筑工程施工质量管理 在施工项H的现场管理中质量管理是最重要的环节，工程的施工质量是 一个企业立足市场的基石。因此要建立完善的质量管理领导及保证体系，增强质 量意识，将质量责任予以落实。还要加强质量技术管理工作，对工人及吋的开展 技术交底工作，加强工人的质量感，并且还要依次签订质量保证书，对质量责任 予以明确，讣质量目标切实落到个人，并且制定相应的奖罚制度。因为工程项目 施工具有较大的涉及面，过程较为复杂，具有较多的影响因素，在施工中容易导 致质量事故，所以在工程项目施工中进行质量控制是非常重要的。 2.建筑工程施工管理存在的问题 2.1施工准备阶段存在的问题 2.1.1人员问题。在施工准备吋期，如果企业单位仅仅想要尽早完成施 工而增快施工进程，部分施工人员只经过很短吋间的培训就开始工作，他们对修 建工程的难度与特点都没有充分的了解，只是进行机械性的施工，此外监理工程 师也有身兼多职的现象存在。 2.1.2材料问题。因为一些单位任用采购部负责人仅仅是出于信任，因 此他们往往选用“自己人”，选用的人对工程设计的要求并不都非常了解，他们 仅仅片面的节省企业资金，因此购置的材料可能与设计、监理或业主的要求不符; 对于引进的材料，由于各种原因监理单位并不进行严格的验货，致使一些不合格 的材料进行到工程之中；因为施工单位的大意，致使建材保管或使用不当，混杂 放置材料，导致其发生化学反应或被错用，导致工程的刚度与实体的强度受到影 响。 2.2现场施工阶段管理存在的问题 2.2.1人员问题。就现在我国的建筑工程而言，很多建筑工程工人都是 农民工，他们虽然具有一些施工经验，但是因其文化程度较低，使其很难涉及到 建筑工程的更多方面；对建筑工程管理者而言，一些有相关证书，但是其自身技 能与学历不相符。这就使得有经验的缺乏技术，有技术的又缺乏经验，致使整个 建筑工程中技术尖子缺乏，新材料、新技术较难推广。 2.2.2机械问题。在当前我国建筑工程中，人工化生产的比例较大，运 用机械化较少，致使生产率较低。并且，技术缺乏致使许多新型机械难以推广, 难以广泛应用。 3 ?提高建筑工程施工管理的途径 3.1加强教育 在建筑工人上岗之前应对其进行培训，而不