《项目管理》第3章：项目经理与人力资源管理.pdf

第3章项目经理与人力资源管理 1 3.1 项目经理 3.2 项目团队 3.3 项目人力资源管理 3.4 案例分析 2 3.1 项目经理 3.1.1 项目经理的设置 • 项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代 表， 项目经理在项目管理中处于中心地位。 • 根据委托对象不同，项目经理可分为： ☞业主项目经理 ☞咨询机构的项目经理 ☞设计单位的项目经理 ☞施工单位的项目经理 3 3.1.2 项目经理的职责 项目经理的对外职责：  成功实现项目目标，争取客户的 项目经理的对内职责： 最大满意度 • 确定项目目标  不断开拓团队生存的外部空间 • 组织项目团队  负责对外谈判 • 报告工作意图 • 制定并执行计划 • 负责资金的到位 • 负责组织并提出项目报告 4 3.1.3 项目经理的能力要求 •人际交往能力； •领导能力； •人员培训能力； •决策能力； •处理压力和解决问题的能力 5 案例：张先生是一个称职的 项目经理吗？  A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展10个项 目，这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们都向 总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也受项目经 理领导。  张先生自获电气工程专业硕士6年来一直在公司工作，目前是高级电 气工程师，向电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个3000万 元合同，张先生被提升为项目经理负责该项目。 6  张先生被提升后，高级电气工程师一职缺位，于是公司招聘 一名新员工小王，小王获博士学位，且有8年工作经验。  由于张先生不了解小王的工作方式，因此经常找小王谈话， ?? 建议他怎样进行方案设计，但小王根本不理会。  一天，小王告诉张经理找到一个降低系统成本的设计方案。 张经理听后说：“尽管我没有博士学位，但我知道这个方案毫 无意义，不要这样故作高深，要踏踏实实做好基本的设计工 作。” 张经理称职吗？ 7 项目经理应具备的5项修炼 超越自我 系统思考