首届中国人力资源经理高级培训班-企业薪资体系的设计.pdf

首届中国人力资源经理高级培训班 企业薪资体系的设计 企业薪资体系的设计 工资管理的目的 工资管理的目的 能吸引来 的 目 理 管 资 工 最佳人力确保 能留得住 短期成本 企业均衡发展 长期成本 纠纷根源 劳资关系和谐 利益冲突 工资管理的六大原则 工资管理的六大原则 内外公平 能力开发 利 福 劳资互惠 金 獎 有限激励 貼 津 薪 本 支付效率 层次需求 工资管理的基本流程 工资管理的基本流程 工资策略 工资评估 企业战略 企业效益 企业文化 团队士气 人力资源管理 人工成本 工资制度 工资水平 工资调整 工资体系 工资定位 工资策略 工资结构 绝对水平 调整依据 工资支付 相对水平 调整技术 整体薪资管理体系 整体薪资管理体系 企业策略 人力资源策略 报酬策略 财务性报酬 绩效管理流程 非财务性报酬 员工福利 本薪 变动薪资 认同、责任、成就 发展、成长 职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升