施工管理——工程建设项目经理培训讲稿.pdf

施工管理 工程建设项目经理培训讲稿 主讲：吕毓蛟 第一章 施工项目管理概述 1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程， 包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独 立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组 织、协调和控制的活动。 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解 工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 1.2施工项目的规律性 四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性 两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益 1.3 施工过程的四个阶段 施工准备阶段→工程施工阶段→ 交工验收阶段→回访保修阶段 1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下） ①计划管理 ②质量管理 ③费用管理 ④工程管理 ⑤技术管理 ⑥物资管理 ⑦合同管理 ⑧安全管理 ⑨现场管理 ⑩信息管理 1.5 机械竣工的概念 机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车 前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符 合规定的技术标准，称为机械竣工。  以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： ①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格； ②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； ③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格； ④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合 格； ⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整 洁，具备预试车（假物料）条件。 1.6 工程项目施工管理目标 从施工准备到机械竣工，建筑、 安装工程全部完工 完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结 第二章 施工管理的组织机构和职责 与相关单位的工作接口关系 2.1施工管理的组织职能 织 组 行 运 织 组 行 运 织 组 织 组 计 设 整 调 2.2工程公司施工管理组织机构 工程公司 施工部 （P7图2-1 ） 项目施工管理部 职责 （P10图2-3） 常设机构，负责 职责 工程施工方面的 临时性机构，为针 基础性及经营性 对该工程项目的实 的管理工作。 施而组建，负责管 理该项目的建造。 2.3 工程公司施工部主要职责 ①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训