- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第八章 职能部门战略
第八章 职能部门战略
执行公司和经营单位战略,是每一个职
能部门所采用的方法和手段。
时间跨度比公司战略短得多
比公司战略专业化和具体化,可以指导
行动
职能战略的制定需要较多的低层人员参
与
一、市场营销战略
一、市场营销战略
一)内容:
使企业现有和潜在的产品或服务与顾客
的需求相匹配
将产品和服务存在的信息传递给顾客
在适当的时间和地点为顾客提供产品
为产品或服务提供合适的价格 即:
二)市场和营销战略(市场分析和4P 、
4C )
1.市场战略
1)市场细分:按地理因素细分
按人口特征细分
按心理、行为细分(时尚、保守)
2 )市场与产品战略组合
采取什么样的市场战略,取决于企业是
打算开辟新的目标市场还是依赖现有市
场,是开发新产品还是维持现有产品。
产品或服 顾客
务 现有的 新的
现有的 市场渗透 市场开发
新的 产品开发 多样化
* 3)市场渗透战略:现有产品扩大市场
注意因素:1.竞争对手反应
2.市场容量、以及是否存在新的顾客
3.从竞争对手处争取顾客的费用
*4)市场开发战略:将现有产品介绍给新
顾客
• 1. 竞争对手反应
• 2. 了解新顾客的需求、数量和购买方式
• 3. 自身适应市场的能力
*5)产品开发战略:为现有顾客开发新产品
1.产品定位:产品将会用于——
产品还会用于——
产品将不会用于——
2. 跟着别人走, 还是走自己的路
是否有实力去发现
是否有实力后发制人
机会
是否有实力去把握
市场是否是主流消费
机会
是否有实力去迅速
该产品是否有规模效应
占有市场
是否有实力过河拆 本公司专长是否与机会
桥 接近
是否有准备迅速撤 是否利用现有的渠道和
离 服务网
依靠发烧友和先锋
能否在低利润市场赢利
型市场是否能赢利
1). 先慢后快、后发制人的产品战略
2 ).产品差异战略
产品无 价格大战 市场规模大
跟 广告大战
着 差异 企业效益不稳
别 用户争夺战
人
走
市场细分 市场定位 用户需求
走 用户关系
自
文档评论(0)