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有效的目标成本法…是什么？ 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程 以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础 目标成本法…价格和利润边际 价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算利润 —成本目标每年都会变化 目标边际贡献必须考虑公司要求的财务收益率 图表1典型的产品成本曲线 图表2目标成本法与成本加成法的比较 图表3目标成本法和产品开发周期 图表4目标成本的建立阶段 图表5目标成本的实现阶段 图表6允许的和现行的成本生命周期比较与价值链分析 图表7Kichenhelp咖啡壶的主要部件 图表8 Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析 图表9Kichenhelp 咖啡壶的顾客需求特点排名 图表10 kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵 图表11每一组件对顾客需求的贡献率 图表12Kichenhelp咖啡壶的价值指数 图表13Kichenhelp咖啡壶的价值指数图 图表14Kichenhelp电子显示版价值工程降低成本的方法 * * 多年期产品 和 利润计划 市场价格 必须的 利润 价格—利润 允许的 目标成本 产品战略 和 利润计划 产品理念 和 可行性 产品设计 和 开发 生产 和 后勤 实现目标成本 建立目标成本 产品开发周期 市场调查 竞争对手 分析 定义产品/ 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征 市场价格 目标 成本 必须的利润 建立目标成本 进行最 初的成 本估计 与目标 成本比较 运用 成本 分析 设计 产品/ 流程 估计 可达到 的成本 运用 价值 工程 按设计 投入 生产 实行 持续 改进 实际成本 计算成本差异 计划压缩成本 生产 设计参数和顾客需求的相关性 比较研究竞争对手排名 ▲=强相关 ■=竞争对手排名 ●=中度相关 □=我们的排名 ○=弱相关