目标管理在国内企业的运用问题跟解决方法资料.docVIP

PAGE 1 南京财经大学 2111007119 人资071 钱颖 目标管理在国内企业的应用问题和解决方法 内容简介： 自从1954年，彼得·德鲁克提出目标管理之后，目标管理迅速普及于美国各大企业，不久风行于日本欧美等国。但是，当这一观念与方法引进国内之后，却并没有引起多大的轰动，甚至有一部分企业里的HR抱怨连连，这到底是为什么呢？ 关键词： 战略 执行力 正文： 1954年，彼得·德鲁克在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”这一概念。所谓目标管理乃是一种程序或者过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内则指的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。目标管理实行以来，有力的激发了员工的积极性，许多企业借以获得起死回生的效果。尤其是在美国，欧洲，日本，受到大力追捧。后来风靡的KPI，关键事件绩效考核，都或多或少受到MBO的影响。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即反“经济人”为“自我实现的人”。它认为员工是有目标的，他们渴望进步，实现自我价值。所以目标管理与传统管理方式相比，更加注重人的因素，擅长建立目标锁链和目标体系，因而也更加重视成果。目标管理以下具有显而易见的优点：　　一、目