房地产企业规范化管理.pdf

房地产企业规范化管理 《推介版》 1 目 录 第一章 概述 4 第二章 房地产企业的组织结构设计 4 一、 简介 4 二、 案例 4 第三章 房地产公司各管理部门的职能分解 5 一、 简介 5 二、 案例 6 投资发展部职能分解 6 第四章 房地产公司项目经理部的组织管理 7 一、 简介 7 二、 案例 7 第五章 房地产公司的工作分析与职位研究 8 一、 简介 8 二、 案例 9 第六章 房地产公司的职位说明书 9 一、 简介 9 二、 案例 10 开发部经理职位说明书 10 第七章 房地产公司薪酬福利体系设计 12 一、 简介 12 二、 案例 12 第八章 房地产企业管理流程设计与流程再造 14 一、 简介 14 二、 案例 15 技术部设计与技术管理流程与管理标准 15 （一）设计与技术管理流程图 15 （二）设计与技术流程管理标准 16 第九章 房地产公司的目标管理 18 一、 简介 18 二、 案例 18 工程部经理 18 2 第十章 房地产公司的绩效考核 18 一、 简介 18 二、 案例 19 质量管理部经理的绩效考核 19 第十一章 房地产公司规范化管理的推动与实施 20 附：房地产企业规范化管理（正式版）目录 20 3 第一章 概述 在严峻的形势下，我国房地产企业的管理者，特别是高层管理者，感到困惑重重。而现 代企业规范化管理体系则是一套严谨的、科学的、系统的管理规则、管理秩序和按照这些规 则和秩序所形成的一套管理模式。可以帮助企业应对严峻的形势，解决困惑的问题。 第二章 房地产企业的组织结构设计 一、 简介 房地产企业的组织结构设计就是这样一项工作：在房地产公司的组织中，对构成组织的 各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系， 并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 二、 案例 某某房地产公司组织结构设计方案 1、组织结构图 股 东 会 董 事 会 监 事 会 总 经 理 市场总监 工程总监 财务总监 行政总监 投 材 质 人 资 市 销 开 技 工 造 料 量 财 审 行 力 办 发 场 售 发 术 程 价 设 管 务 计 政 资 公 展 部 部 部 部 部 部 备 理 部 部