目标-简单而有效的常识管理 读书笔记资料.pptVIP

《目标——简单而有效的常识管理》读书笔记 刘 柏 2006.1.4 张强读后感 主 旨 公司的目标是什么？ 所有人都非常忙碌，效率就高了吗？ 找到“贺比”（瓶颈），把他排在最前面。 减少投产批量可以缩短周期，加快速度。 主 旨 公司的目标是什么？ 所有人都非常忙碌，效率就高了吗？ 找到“贺比”（瓶颈），把他排在最前面。 减少投产批量可以缩短周期，加快速度。 钟纳的提问 你的工厂因为装了几部机器人就多赚36％的钱？ 装了机器人后，你的工厂每天能多完成一个产品吗？ 开除了任何人吗？ 存货降低了吗？ 你的生产力真的提高了吗？ 主 旨 公司的目标是什么？ 所有人都非常忙碌，效率就高了吗？ 找到“贺比”（瓶颈），把他排在最前面。 减少投产批量可以缩短周期，加快速度。 钟纳的问题 当你看到有个工人站在那里什么也不做的时，这个公司是好还是坏？ 主 旨 公司的目标是什么？ 所有人都非常忙碌，效率就高了吗？ 找到“贺比”（瓶颈），把他排在最前面。 减少投产批量可以缩短周期，加快速度。 钟纳的提示 瓶颈资源决定着公司的有效产出 瓶颈不一定很好或很坏，但要利用瓶颈来控制整个系统的流量 工厂需要平衡的是流量，而不是产能 工厂的产能就等于瓶颈产能。瓶颈产能损失1小时，就等于整个系统损失1小时；非瓶颈损失时间不会对系统造成影响 主 旨 公司的目标是什么？ 所有人都非常忙碌，效率就高了吗？