项目经理工作指导手册-正文.pdf

项目经理工作指导手册 I. 前言前言 前言前言 1 项目经理工作指导手册 前言前言 前言前言 1.1 本手册编写的目的本手册编写的目的 本手册编写的目的本手册编写的目的 本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、 工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。 同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解 其职业的发展情况。 1.2 有关本手册的说明有关本手册的说明 有关本手册的说明有关本手册的说明 • 本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业 投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点，在本手册的基础上加以调整。 • 本手册中所涉及的关键业务流程、评估方法介绍和相关文本样本主要针对的是对已建成企业 的股权投资、管理，对新建项目和资产管理类项目的投资、管理，可在本手册的基础上加以 调整。 1.3 关于本手册的修订和审批关于本手册的修订和审批 关于本手册的修订和审批关于本手册的修订和审批 本《项目经理工作指导手册》由公司总裁办公会审批，作为指导公司项目经理工作的依据。 本《项目经理工作指导手册》在继续推广的过程中，或者在公司业务发生变化的情况下，可 以根据具体情况进行相应的修订，并报经公司总裁办公会审批通过。 2 项目经理工作指导手册 II. 项目经理职责说明项目经理职责说明 项目经理职责说明项目经理职责说明 2.1 项目小组与其它部门间的项目小组与其它部门间的 项目小组与其它部门间的项目小组与其它部门间的 职责关系职责关系 职责关系职责关系 2.2 项目小组内部结构说明项目小组内部结构说明 项目小组内部结构说明项目小组内部结构说明 2.3 项目经理岗位职责说明项目经理岗位职责说明 项目经理岗位职责说明项目经理岗位职责说明 3 项目经理工作指导手册 2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系项目小组与其它部门之间的职责关系 项目小组与其它部门之间的职责关系项目小组与其它部门之间的职责关系 2.1.1 以项目管理为核心的组织结构图以项目管理为核心的组织结构图 以项目管理为核心的组织结构图以项目管理为核心的组织结构图 为加强公司业务的管理、提高工作效率，保证投资收益的最大化，公司在项目的投资、管 理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。 国投总部 国投总裁办公会 业业 业业业业