杉杉借力伊藤忠内控为王-长江商学院.PDFVIP

2012 年2 月 杉杉：借力伊藤忠 内控为王 本案例由长江商学院项 “企业大了以后管理最重要，多赚少赚是次要的。只要没有漏 兵教授与长江商学院案 洞，你的企业就能慢慢做好。和广东人煲汤一样，到晚上喝地 例研究中心郝亚洲共同 时候就特别浓。”——郑永刚 撰写。 与伊藤忠的合作，一方面让杉杉得以从容布局锂电池上游产 业，一方面为其基础业务服装业的转型提供了腾挪的空间。但 最为重要的是，杉杉为尚处于“效益优先管理”思维模式中的 中国民营企业树立了一个典范：完善内控体系的建设。此乃精 细化生产之保障，管理之基础。 二十多年前，郑永刚自告奋勇，接手了一个男职工打扑克，女 职工打毛衣的服装厂。那时，他需要做的是让厂子生存下去。 二十多年过去了，郑永刚在这家服装厂不断发展的过程中，似 乎发现了什么。他在一次公开场合断言，中国不会产生世界级 的服装品牌。但是，如果把这看做是郑永刚对自己年轻时那份 勇气的自嘲就错了。此时的杉杉正在成为中国企业国际化的另 一个样本。和联想、TCL、海尔这些国际化明星级企业不同， 杉杉的国际化姿态并不高，也没有那份出海西征的豪迈。它把 眼光瞄准了和中国大陆一衣带水的岛国日本。 2009 年2 月，杉杉集团与日本九大商社之一的伊藤忠商事株式 会社 （以下简称伊藤忠）建立全面合资合作关系。根据协议的 约定，杉杉投资控股有限公司将其持有杉杉集团25 ％的股份转 让给伊藤忠，将其持有杉杉集团 3 ％的股份转让给伊藤忠（中 国）有限公司。双方将在资本、品牌、管理、技术、市场等方 面展开全面合作。杉杉集团拥有杉杉股份32%的股份。 伊藤忠 1858 年起家于纺织贸易，后来触角伸至多个领域，包 括纺织、机械、信息多媒体、金属能源、生活材料化学品、粮 本案例所有内容力求客观、严谨，但我们并不对案例中所涉及内容及所引用资料的准确性和完整性做出任 何承诺和保证，长江商学院并不承担因使用本案例而产生的法律责任。本案例同样不作为相关公司和行业 数据来源保存，也不作为管理有效与否的证明。本案例所提供的信息并不一定代表相关公司观点。 本案例版权属于长江商学院和研究教授共同所有，未经授权，不得复印、转发或向特定读者群以外的人士 传阅。如欲获得复制许可权，请与长江商学院案例中心联系。未经长江商学院案例中心书面允许，不得在 任何时间、地点，以任何方式使用或者保存此案例的任何内容。 地址：北京东长安街1 号东方广场东2 座20 层； 电话：（+86）010-8518 8858 转案例研究中心； E-mail: casecenter@ckgsb.edu.cn。 1 杉杉：借力伊藤忠 内控为王 油食品和金融地产物流等等，建立了跨越80 多个国家的营销网络，在全球投资了700 家公 司，每年的营业收入达到上千亿美元。1