薪酬体系设计方案技与操作流程.docVIP

薪酬体系设计技术与操作流程 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 2、新经济的游戏规则 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型 三、薪酬体系设计技术内容 （之一）如何设计工资制度 （之二）如何进行年度工资调整 （之三）如何设计福利制度 （之四）如何设计员工持股计划 （之五）如何控制人工成本 薪酬体系设计技术（之一）　如何设计工资制度 主 要 内 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结： 5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付 小结： 有关工资的核心知识（1） 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 5、 工资管理的基本流程 小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资概念六个要点多种名称 工资概念六个要点 多种名称 双方约定 货币结算 工作/服务 雇佣关系 多种方式 工资管理目的能吸引来 工资管理目的 能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突 最佳人力确保 劳资关系和谐 企业均衡发展 工资管理六个原则 工资管理 六个原则 内外公平 层次需求 有限激励 能力开发 支付效率 劳资互惠 1、内外公平原则 绝对公平 绝对公平 相对公平 （对外） （对内） 资互惠原则 （1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到 工作效率￥ 工作 效率 ￥ ——提高工资与增加生产同时进行 3、支付效率的原则 ——增加工资，要带来工作 效率提高 ——没有效率提高的加薪必 然导致成本上升 4、能力开发的原则 业绩 业绩 能力 加薪 效率 5、有限激励原则 6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论 ——层次需求理论应用 马斯洛五层次需求理论 5 5 1 2 3 4 个人 成就 社 交 尊 重 安 全 生 理 外在因素 外在 因素 内在 因素 与外在环 境相关 联的因素 与员工个 人相关 联的因素 ——内在因素 技术训练水平 技术训练水平 工作的危险性 工作的时间性 职位价值大小 年资工龄长短 特殊行业工种 劳动付出大小 福利待遇水平 内在 因素 ——外在因素 市场工资水平 市场工资水平 潜在可替代物 市场供需状况 企业承受能力 工会力量对比 当地风俗习惯 生活费用水平 产品需求弹性 外在 因素 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （1）劳动者 ——劳动能力差别 劳动量的差别 ——劳动所得差别 （2）职务的高低 ⊙权力 ⊙责任 ⊙影响 （3）技术和训练水平 ⊙补偿直接成本 ⊙补偿间接成本 （4）工作的时间性 ⊙生产受季节影响 ⊙工作时间上差别 （5）工作的危险性 ⊙补偿体能消耗 ⊙作为心理安慰 （6）福利和优惠权利 ⊙节假日多少　　　　⊙社会保险、商业保险费用 ⊙服务费用（医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金） ⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利 （7）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素： （8）特殊行业工种 ——民航 ——石油 ——铁路 ——煤矿 外在因素：与客观环境有关的因素 生活费用水平： （2）　企业负担能力： （3）　市场工资水平： （4）　市场供需状况： （5）　潜在替代物： （6）　产品的需求弹性： （7）　工会的力量： 风俗习惯 五、工资管理的基本流程 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 工资策略 小 结 1、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原则：内外公平； 3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。 4、工资管理是一个完整的流程，支付管理仅仅是一小部分。 工资管理流程设计（1） ——如何设计工资策略 薪酬策略设计中要解决的问题 1.薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略； 2.薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具； 3.薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献； 4.薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段； 5.薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会。 薪酬策略设计的大趋势 工资管理流程设计（2） ----如何设计工资制度 六、如何设计工资制度 工资体系工资支付工资结构 工资体系 工资支付 工资结构 工资制度 工资体系生活费年资