项目人力资源管理教材1.pptVIP

⑵项目人力资源评估 ③评估方法 第一，等级分配法。 第二，关键事件法。 第三，目标管理法。 ⑵项目人力资源评估 ④评估指标设计 在设定项目人力资源评估指标时，首先要根据各个岗位的工作内容、性质及目标、采取的工作方式等来确定评估的各项要素，当经由充分沟通初步设计出评估指标体系后，要呈请领导同意，同时将其公示给被考核人员，广泛收集意见并进行适当修订后方可使用。 10.3 项目人力资源技术方法 10.3.1 资源约束下人力资源均衡与分配方法 ⑴资源负载与资源均衡 资源负载是在某个给定的时间段内，某种资源将要用于特定活动的数量。 资源均衡也即资源平衡，指的是使资源需求的高峰和低谷趋于平缓的一些方法，该方法可以使项目在一段时间内使用一个固定数量的资源。 10.3.1 资源约束下人力资源均衡与分配方法 ⑵工期固定下人力资源均衡 人力资源均衡是指使项目对人力资源的需求在一定时间段内趋于一个固定数量，也即使人员需求的最大值和最小值差别趋于平缓。 在进行资源均衡问题时，最常采用的方法是平衡试探法，它是将资源优先应用于以下活动的简单试探法：具有最小时差的活动；具有最短历时也即持续时间最短的活动；在工作分解结构中最早开始的活动；具有最多后续任务的活动；需要最多资源的活动。 10.3.1 资源约束下人力资源均衡与分配方法 ⑶资源约束条件下人力资源分配方法 ①用较低的资源使用量完成工作。 ②分解工作。 ③修改调整网络图。 ④使用替代资源。 10.3.2 人力资源分配 ⑴项目的关键活动优先。 ⑵最短任务优先。 ⑶具有最小时差任务优先。 ⑷最多资源优先。 ⑸最多关键跟随活动优先。 ⑹最多后续活动优先。 10.3.3 多项目间人力资源均衡与分配 ⑴采用项目分级管理 组织就必须站在全局的高度,对同时进行的项目进行分级,优先满足那些给组织带来巨大利益的，符合组织发展战略,对今后的发展大有益处的项目；而对于那些对企业的发展影响较小且带来的收益也不大的项目可暂时不予考虑。 10.3.3 多项目间人力资源均衡与分配 ⑵矩阵式人员的配置 将企业原有的职能式组织结构转向以项目为导向的矩阵式组织结构，即成立项目管理中心对项目进行计划、控制、协调等工作；然后在全面实行项目化管理模式下,采取矩阵式人力资源配置方法，即项目经理从企业各个部门抽调人员组成项目团队,并根据项目大小和规模确定所需人员的数量。在项目结束后,这些人员回到原有的职能部门 。 本章小结 本章从对项目人力资源管理的意义入手，对项目人力资源管理的含义和特征进行了详细的阐释，在认清项目人力资源管理特点的基础上，系统地讲述了项目人力资源管理的过程及相关方法与工具，并在此基础上详细讲解了人力资源均衡与分配的相关技术方法。 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 清华大学出版社 清华大学出版社 　　 　　　　　　 第十章 项目人力资源管理 目录 第10章 项目人力资源管理 学习目的和要求 重点问题 10.1 人力资源管理与项目人力资源管理 10.1.1 人力资源管理定义 10.1.2 项目人力资源管理定义 10.2 项目人力资源管理过程 10.2.1 项目人力资源计划 10.2.2 项目人力资源招聘和配置 目录 10.2.3 项目人力资源培训和调整 10.2.4 项目人力资源激励和评估 10.3 项目人力资源技术方法 10.3.1 资源约束下人力资源均衡与分配方法 10.3.2 人力资源分配 10.3.3 多项目间人力资源均衡与分配 本章小结 学习目的和要求 通过对本章的学习，应熟练掌握项目人力资源管理中所涉及的基本概念，准确把握项目人力资源管理的一般过程，理解每个环节的作用与意义，系统了解项目人力资源管理过程中运用的各种原则、工具与方法，掌握项目人力资源均衡与配置的技术方法，并初步具备分析与解决项目人力资源管理中的实际问题的能力。 重点问题 项目人力资源管理的内涵与特征 项目人力资源管理的过程 项目人力资源均衡与分配的技术方法 10.1 人力资源管理与项目人力资源管理 10.1.1 人力资源管理定义 ⑴人力资源管理内涵 人力资源管理就是组织为了实现其既定的战略目标，以管理学为基础，运用科学、系统的理论、技术和方法，通过人力资源计划、获取、开发、激励和评估等一系列过程来实现组织中人力资源的合理配置和有效利用，实现人力资源和组织的共同成长。 10.1.1 人力资源管理定义 ⑵ 人力资源管理职能 ①制定人力资源计划；