2018年赢在执行力.pptVIP

拿高薪的人的特点 1、做事非常认真，已达信徒的境界，能脱口而出公司的价值观念 2、不会跳槽，对企业非常忠诚 3、比较简单，不计较个人得失 4、有爱心，情商高、责任感强、有健全的人格 5、始于斯，终于斯，一个人的成功，倒霉均源于个性对自己有一个清楚的认识 6、有爱好 团队文化------执行之魂 执行文化的基础：敬业文化 ——精业、勤业、乐业、创业 执行文化的关键：崇尚行动 ——不做语言上的巨人，行动上的矮子 执行文化的落实：责任文化 ——责任是一种承诺 松下幸之助谈用人之道 用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。 具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传给几千人、几万人的组织，他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质，凭着大家的诚心和信仰共同努力达成组织目标的同时体现个人价值。 企业文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为： ——是不是每个员工都感到有意义？ ——是不是每个员工做事都能想到？ ——是不是每个员工在做事都能表现出来？ 有执行力文化不一定成功 ——没有执行力的文化最终会失败 老板的期望 员工的认知 实际表现 如何创建企业文化 1、每日班委会与企业早会，每天进步一点点，及时总结不断进步。 2、张贴宣传标语与企业价值观和理念，价值观是生活的重要组成部分， 3、树榜样、树典型与企业激励，比学赶帮超，人人争先进； 4、权威宣讲与经验分享，个人财富转换成团队财富和公司财富； 5 外出参观学习与企业培训，变革与成长； 6 创业史成列与员工的自豪感，故事就是灵魂，故事就是文化； 7、文体活动与团队凝聚，团结紧张、严肃活泼（野外生存训练）； 8、谈心、批评与自我批评，指导沟通构建和谐； 9、旗帜、制服、装备、团队活动与意识，物质决定意识，环境改变人。 团队的力量 没有完美的个人，只有完美的团队，用人成功是完美团队的关键，干工作做事业在当今只有依靠团队，任何个人的能力都是微不足道的。 例如： 大雁的故事 海豚的故事 中国女排 感恩文化 人要懂得感恩，感恩你的企业带给了你工作的机会； 感恩你的上级给了你工作的指点与帮助； 感恩你的同事给了你的关怀和支持； 感恩你的竞争对手给了你战胜困难的信心和方法。 谢谢大家 * 赢在执行力 刘渝生 赢在执行力 在当今市场上，竞争无处不在：产品的竞争，市场的竞争，价格的竞争，社会资源的竞争等，这些都跟企业发展息息相关，更影响每个员工的生活。既然事关企业的生死，员工的幸福，我们就应该为此付出。 孙子兵法讲得好:“国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也”。“道者 令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也”。作为每一个员工，除了对公司负责，还应该对家庭负责，对自己负责，用什么样的心态完成自己的工作任务呢？我们今天跟大家一起分享“赢在执行力”。 企业中大量存在的现象 现象一：今天领导交待的事情已经做完了 现象二： 现象三： 现象四： 经理安排今天去XX市场拜访客户，因为没车没去成 领导安排我去买东西，我去店里问了卖完了 今天宿舍灯坏了，因为没有梯子没有换成…… 一系列的现象背后是乎都有理由，但是这些“现象”背后都隐藏着一个重要的事实，那就是——执行不力。 一、什么是执行和执行力 什么是执行？ 执行就是实现既定目标的过程。 现状 执行的过程 目标1 目标2 目标3 执行力图解 什么是执行力? 完成执行的能力和手段 决策 计划 执行 目标 能力手段 执行力 （三）高效执行对每个人提出的要求 A、说了不等于做了，做了不等于做好了 B、努力去做，动脑筋去做 C、认真做事只能把事做完，用心做事才能把 事做好 D、一个人的能力是有限的，但是努力是无限的 （四）打工心态要不得 紧盯工资报酬只会产生“我为别人做事，别人给我工资的心理”； “少干事，多拿钱”就自然成为打工者的心态。 遇到困难躲着走，能少干就少干，这就成为打工者的工作表现。 少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分一次红；躲过一个困难。就等于放弃一次被提升的机会，又放弃一次分红的机会，最终知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基，因此打工者的定位不可能有长期的职业发展。 二、有效提升执行力的“3+1”模式 （一）三个执行硬件 1、人 ：执行的