专业项目管理-禅道工具支撑LJM.pdf

拒绝混乱，回归有序 --使用禅道进行项目管理 PPT整理：李俊明 2018/5/3 自我介绍 李俊明，IT互联网从业5年。 开源爱好者和笃行者。  中庸的Prince2、PMP、敏捷爱好者和推广者。 项目经历(涉及百万级、千万级等，政府类和自主类项目) – 跨境类项目：成都跨境系统(平台、通关系统、及政府内网系统)，大 连跨境，合肥跨境通关，青岛通关平台等 – 电商类项目：跨境优品(O2O)，工业优品(B2B)，网店管家 – 券商类项目：番茄财富APP Page  2 让我们先来看一下项目与禅道的流程图 带着思考 再来看一下有趣的事情 Page  3 Page  4 项目管理流程图-主体环节 基于此5项主体流程： 已根据公司实际情况拟定 【项目管理流程索引.docx】 此文件规定了每个环节及部 门的项目职责与输出细节， 经审核后于下周公布V1.0版 意在提高项目的输入输出的 准确性，与效率 Page  5 【必要的文档】(初期) 1. 产品需求文档 2. UI 设计稿 3. 研发数据库设计文档和 接口文档 4. 测试测试报告 5. 项目经理阶段性总结， 与项目结项总结 6. 验收的相关记录和文档 7. 项目相关的其他资源文件 Page  6 作为项目经理，我们的感觉是什么？ 一头是老板，一头是团队，既要对老板负责，又要对团队 负责，压力重大。 项目马上就结束了，但还有很多功能没有实现，还有一堆 bug没有解决。 团队里面总是有那么一两个刺头。 资源总是那么紧张。 产品经理又变更需求了。 Page  7 作为研发人员，您是否有如下感觉呢？ 天啊，需求又变更了。 今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。 该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。 我想学点新东西，没时间啊。 测试的人也太bt了，老挑我毛病。 填完日报填周报，有啥用？ 我是不是该考虑考虑跳槽了？其他人都拿着比我高的工资。 我是不是该考虑下逃离北上广了？  Page  8 作为产品经理，您是否有如下感觉？ 为什么开发连这么简单的功能都做不出来。 为什么