高级软件项目管理课程.pptVIP

SSPM/WRL 学习目标 6.1 项目成本管理的重要性(1) 6.1 项目成本管理的重要性(2) 6.1 项目成本管理的重要性(3)-问题 IT项目中成本管理存在的问题 6.1 项目成本管理的重要性(4)-相关概念 6.1 项目成本管理的重要性(5)－成本管理 什么是项目成本管理 ? 6.1 项目成本管理的重要性(6)－过程 6.2 成本管理基本原理(1)-会计和财务原理 6.2 成本管理基本原理(2)－缺陷成本 6.2 成本管理基本原理(3)－财务指标1 6.2 成本管理基本原理(4)－财务指标2 6.2 成本管理基本原理(5)－财务指标3 6.3 资源计划(1)－问题 6.3 资源计划(2)－依据 6.3 资源计划(3)－方法 6.3 资源计划(4)－结果 6.4 成本估算(1)－定义和关系 6.4 成本估算(2)－类型 6.4.1 估算的类型与主要输出 6.4 成本估算(3)－主要输出 6.4.1 估算的类型与主要输出 6.4 成本估算(4)－工具和技术 6.4.2 成本估算工具和技术 6.4 成本估算(5)－5个典型问题 6.4.3 软件项目成本估算的5个典型问题 6.4 成本估算(6) 6.4.3 软件 项目成本估算的5个典型问题 6.5 成本预算(1) 6.6 成本控制(1)－定义和概念 6.6 成本控制(2)－内容 6.6 成本控制(3)－挣值分析法1 1、挣值分析（挣值法） 6.6 成本控制(4) －挣值分析法2 挣值分析（挣值法） 6.6 成本控制(5) －挣值分析法3 挣值分析（挣值法） 6.6 成本控制(6) 挣值分析（挣值法） 6.7 使用软件辅助成本管理 本章小节 体 会 在每个项目成本管理过程中，项目管理软件可以成为一个非常有帮助的工具。它能够帮助你研究整个项目信息或帮助你重视那些超过规定成本限制的任务。 * * 第 6 章驾驭IT项目成本 SSPM/WRL 高级软件项目管理 (项目成本管理 )?Senior Software Project Management 叶 柏 龙 在学完本章内容之后，你应该能够： 理解项目成本管理的重要性 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 解释成本估算的不同类型 理解软件项目的成本估算所包含的内容 掌握挣值分析的计算方法 理解应用挣值分析的好处 描述软件如何辅助项目成本管理 IBM董事长郭士纳指出： 在过去的10年中，IT行业中成长势头最为强劲的3大公司戴尔、英特尔和IBM，都拥有两个共同的特点： 第一个特点，它们把价格（营业收入）作为一个战略性竞争武器； 第二个则是，它们能够很好地管理所有的成本，包括税收、制造和配送。 斯坦迪什咨询公司的研究表明： IT项目的实际成本一般是原始估算成本的189％，这意味着一个项目开始估算时为100万元，项目结束时则花费189万元。 很多软件项目的原始成本估算不准确。 由于没有经过实际验证，认为成本增长和失败将是预料中的事。 项目经理与项目组对项目成本估算和控制不相关。 项目组成员对项目成本的理解和把握不准确。 什么是成本 ? 资源:为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。 东西:交换中所放弃的东西。 货币量:为获得商品或服务而支付的货币量。 代价:为完成一项工作付出的一定的代价。 项目成本管理:主要目标是在批准的预算范围内，保质、保量、按时完成项目任务。 确定预算:项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算。 责任:努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望，这是项目经理的责任。 成本估算成本管理计划 成本基准计划 资源需求清单 修正估算更新预算纠正行动完工估算 图6-1 项目成本管理过程 制定 资源 计划 成本 估算 成本 预算 成本 控制 WBS 范围说明书 资源信息 立项：由于信息技术专业人员不了解基本会计和财务原理的重要性，很多IT项目根本就没有被批准和启动。 财务术语：IT项目管理专业人员不仅要能够用技术术语、而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目的信息，特别是项目成本信息，这一点非常重要。因为管理者最关心的是财务指标。 10000 — 100000 验收测试 7000 — 8000 系统测试 1000 编码测试、单元测试 达到几百万 完成后 100 — 1000 用户需求 纠正的典型成本(美元) 缺陷发现时间 表6-1 软件缺陷成本 软件缺陷成本