第三阶段：业务群战略规划模板.pdf

LGD001123BJ(GB)-PR 注：注：模板中所涉及分析仅为说明模板如模板中所涉及分析仅为说明模板如 注注：：模板中所涉及分析仅为说明模板如模板中所涉及分析仅为说明模板如 何使用的举例何使用的举例 ，不代表任何方观点，不代表任何方观点，更，更 何使用的举例何使用的举例 ，，不代表任何方观点不代表任何方观点，，更更 不保证真实性不保证真实性。。 不保证真实性不保证真实性。。 机密 联想公司业务群战略联想公司业务群战略 联想公司业务群战略联想公司业务群战略 联想电脑公司 二OOO年十月 – 十二月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 LGD001123BJ(GB)-PR 综述综述 综述综述 1 业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点– 信息运营信息运营 LGD001123BJ(GB)-PR 业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点 信息运营信息运营 示意 财务预测财务预测 财务预测财务预测 联想战略联想战略 联想战略联想战略 • 联想从互联网/ 电子 市场及竞争环境市场及竞争环境 • 联想应十分自然地进入向 商务业务的营业收 市场及竞争环境市场及竞争环境 • 中国的互联网市场目前仍然很小，但 独立ISP提供传输服务的 入将取决于联想的 PC的进一步普及，有线电视加机顶盒 业务 ，但传输服务的长远 业务拓展决心及技 装置 ，及手机、寻呼机等移动接入设备 发展潜力一般 能的建立 的启动将推动互联网用户的快速增长 • …… • 成功地实现以上的 • 除中国电信的绝对领先的市场份额外， 互联网/ 电子商务战 ISP市场十分分散，且经济效益不景气 略将为联想在2005 • 在电子商务及内容创意、包装方面市场 年创造近XX亿元的 仍十分初级 ，尚未有明显成功者出现 营业收入 联想内部竞争力分析联想内部竞争力分析 联想内部竞争力分析联想内部竞争力分析