嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲.pdf

嘉里粮油人力资源管理项目 嘉里粮油人力资源管理项目 第一阶段成果宣讲 第一阶段成果宣讲 2003年12月 沟通会议内容 沟通会议内容 ‧项目意义与进度回顾 ‧第一阶段主要成果介绍 –远景、使命与经营战略 –人员要求 –人力资源管理策略 人力资源管理提升项目的意义 ‧支持集团经营战略的实施 –建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式； ‧现有制度的改善 – 解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端，提高人 力资源管理的整体效能； ‧提升员工敬业度 –分析判断管理者和员工的需求，确保人力资源管理对于广大 员工敬业度的提升； ‧转变观念，培养能力 –导入战略性人力资源管理观念，提升各级管理者和人力资源 工作者对于人力资源管理的知识与技能 人员创造经营价值 人员创造经营价值 预期的企业经营 人员创造经营价值 预期的企业经营 发展目标和策略 发展目标和策略 支持企业发展策略 支持企业发展策略 客户满意 的核心竞争能力 企业文化 的核心竞争能力 企业发展对 企业发展对 企业发展对 企业发展对 员工对 企业发展对 企业发展对 企业发展对 企业发展对 员工对 技术的要求 流程的要求 系统的要求 人员的要求 企业的需求 技术的要求 流程的要求 系统的要求 人员的要求 企业的需求 人力资源策略 •技术、流程和系统确实是 人力资源策略 支持企业获得竞争优势的 基础，但是它们是相对容 人员配置 易被同行拷贝的；而随着 时间的推移，它们的优势 会不断减弱 薪酬 组织机构 员工敬业 •而企业在技术、流程和系 人力资源 人力资源 人力资源 统上的可持续竞争优势的 管理 管理 管理 依赖的是公司唯一的独特 的资产-- 人力资源