品牌多元化思考工具.pdf

案例一：方太品牌发展规划 案例一：方太品牌发展规划 单一品牌模式下也有多种组合，即使在单一品牌模式下，也完全可以通 过不同的品牌组合进入不同的产品线，以规避或缓解一牌多品模式本身的 不足。 单一品牌模式 模式 单一品牌模式 类型 一牌一品 一牌多品 主副品牌 两品牌二合一 主品牌表达企业 一个企业推出一 以一个品牌为中心， 理念，副品牌进行 将两个同类型的品牌 内容 个品牌一种产品 统串不同产品，新产 辅助，突出不同的 合在一起（联合品牌） 品可采用“搭便车” 产品特性，满足消 方式推出 费者的不同需求。 依据方太未来10年企业发展战略，为了确保战略目标的达成，随着产业的 多元化，方太未来可能形成全新的多品牌格局： 虚拟举例： 企业品牌 方太（中国）有限公司（虚拟） 卫浴品牌：XXX 厨房品牌：方太FOTILE 家居品牌：XXX 吸油烟机、 消毒柜 如：洗脸盆、 浴缸等洁具 如：家纺、家具等家居产品 燃气灶具、集成厨房等 产品副品牌 吸油烟机 燃气灶具 消毒柜 集成厨房 产品副品牌  A 产品副品牌 产品副品牌 产品副品牌 产品副品牌  A  鼎后  火后  银净  红河谷  B  B  日后  火芙蓉  海贝  御膳房  C  C  小灵风  火烈鸟  厨贝等  左岸茗  随心开等  黄金灶等 香等 多品牌战略可能成为未来方太持续发展与达成战略目标的的基本选择 多品牌战略的优势 对方太的意义 1 • 提高总体市场占有率 • 不再受单一品牌市场份额上限的限制 (市场份额、渠道) • 提高销售网络的覆盖率 2 • 针对不同类型的消费者 • 满足不同类型的消费者和细分市场的独特需求： - 形成稳固的品牌忠诚度 和细分市场 - 形成新的竞争壁垒 3 • 稳定高毛利品牌的价格定位以保持企业的赢利能力 • 增加竞争的灵活性和 - 提高对不同竞