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探索转型中的国有企业
发 展 之 路
——河南开普化工诊断与咨询报告
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年5月 北京
目 录 Page 1
前 言 ……………………………………………………… (6)
上 篇 诊断报告
第一章 双方合作
……………………………………………… (7)
第一节 合作缘起与战略共识
……………………………………………… (8)
第二节 合作目标与预期成果
……………………………………………… (9)
第三节 项目启动与合作推进
……………………………………………… (11)
第四节 本报告内容与意义
………………………………………………… (12)
第二章 尽职调查
……………………………………………… (14)
第一节 开普化工历史延续
……………………………………………… (15)
第二节 组织架构与管理体系
……………………………………………… (16)
第三节 主营产品与行业地位
……………………………………………… (20)
第四节 财务与经营状况
……………………………………………… (22)
第五节 人力资源现状
……………………………………………… (27)
目 录 （续） Page 2
第六节 企业文化特色
……………………………………………… (31)
第七节 股份制改造与上市工作
……………………………………………… (33)
第八节 企业战略发展规划
……………………………………………… (34)
第三章 现状评价
……………………………………………… (35)
第一节 企业环境
……………………………………………… (36)
第二节 经营管理
……………………………………………… (37)
第三节 发展战略
………….…………………………………… (39)
第四章 SWOT分析
……………………………………………… (42)
第一节 充分挖掘企业优势
……………………………………………… (43)
第二节 客观认识自身弱势
……………………………………………… (44)
第三节 科学
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