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XX建筑工程有限公司人力资源管理制度汇编 人力资源管理体系 1 目的 为建立可持续的公司人力资源管理体系，明确人力资源管理的企业战略伙伴作用，有效的提高全体员工的工作效率，本着以人为本的原则，依据国家法律法规及有关政策，制订本制度。 2 范围 本制度适用公司全体员工。 3 引用文件 4 管理内容 4.1人力资源工作职责与流程 4.1.1人力资源管理与职责（三大体系） 4.1.2人力资源管理体系结构 人力资源管理工作流程 人力资源管理职责流程 4.1.3 人力资源管理工作职责 综合部依据企业对未来发展的构想，结合公司发展战略，建立人力资源管理体系，实施人力资源管理。 负责根据企业的发展规划，通过分析估计企业未来的人力资源需求和供给情况，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘等内容进行人力资源规划。 负责对员工招聘、培训、职业生涯规划、录用、调动、退职、休假、考勤、劳动合同等规章制度的制定及进行日常管理，同时负责办理相关手续。 负责制定薪酬制度。做好全年工资预算；负责员工薪酬管理：起始工资认定；日常工资、奖金计算与发放；员工调资；年终奖计算与发放；补贴、扣款计算；工资相关报表上报等。 负责社会保险及公积金管理。负责各类保险、公积金立户、核算、调整、调转、封存、缴交的业务办理。 负责制定公司中层和员工人事考核管理办法。考核结果作为岗位聘任、员工发展、奖金分配、晋级晋职的主要依据之一。 制定员工培训制度。负责员工教育培训工作组织实施， 注重培训结果的应用，通过培训，提高个人、群体、企业的知识水平、整体素质，进一步开发员工的潜能。 负责劳务用工管理。负责劳务用工的招聘录用、合同管理、各类保险、劳务工资的核算、报批、发放工作。 负责员工职业生涯规划。根据员工个人性格、气质、能力、兴趣等特点，结合企业的需要，为员工设置职业生涯通道，并为之不断开发员工的潜能。 0负责企业发展战略中与人力资源相关工作。 员工招聘与录用管理制度 1 目的 为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准，强化员工实习期、试用期管理，有效提高公司员工招录工作质量，为公司的建设与发展提供有力的人力资源保障，制定本办法。 2 范围 本制度适用公司全体员工。 3 引用文件 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 4 管理内容 4.1基本原则 4.1.1供需平衡的原则：要立足实际、着眼长远，结合企业发展对人力资源的需求，科学计划，有效组织； 4.1.2 结构优化的原则：要通过员工的有效补充，不断优化职工队伍的整体素质结构，适应企业可持续发展需要； 4.1.3人岗匹配的原则：要根据不同岗位的实际需要，合理确定招录条件，避免人力资源的浪费或能力不足； 4.1.4突出重点的原则：要根据企业不同发展时期对人力资源的需求，有重点地选拔、引进不同领域的专业人才； 4.1.5公开、公平、公正的原则：公司的招聘与录用工作，要做到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。 4.2管理职责与组织分工 4.2.1公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直接管理相结合的管理体制。 4.2.2公司综合部作为人力资源的职能主管部门，对公司整体员工招录工作负责，根据公司业务发展对人员的总体需求，制定并组织实施中长期员工补充规划及年度招录计划，同时对各单位落实情况进行监督与考核。 4.2.3公司各职能部门对本系统的队伍建设负责，要准确掌握本系统人才队伍总体情况，平衡各单位之间专业人员配备，并对本业务系统内员工招录计划提出意见。 4.2.4各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求，根据本单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况，提出人员补充需求。在公司统一组织下，按照既定计划及标准进行招聘，并实施对员工的管理。 4.3员工招录计划 4.3.1员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工三种。 4.3.2高层次与紧缺人才原则上是指公司中高级管理岗位人员或在企业生产建设特殊时期急需的具备本科以上学历，中级以上职称，五年以上相关行业工作经验、工作业绩突出的工程技术或经营管理人才，以及有特别专业技能，大专以上学历、技师以上职业资格的高级技能人才。 4.3.3高校毕业生是指省属以上重点院校以及相当层次的专业普通院校的应届毕业生，本科或研究生学历，学习成绩处于专业内中上等水平，党员和学生干部优先。 4.3.4技能员工是指由公司综合部结合集团的招录渠道采用的符合用人单位操作岗位专业需求，具备一定的实际操作能力和再学习能力的不同学历的人员。 4.3.5年度员工招录计划的制定 每年八月份，公司综合部根据公司各单位对人力资源的需求计划情况及滚动安排，在人力资源预算指引中提出下年度员工招聘计划； 各单位根据公司的总体要求，结合企业发展及生产作业需要，提出下一年度员工招录计