XX建筑工程有限公司施工组织策划管理办法.docxVIP

施工组织策划管理办法 1 目的 为了实现公司工程项目全过程科学化、精细化、标准化管理，提升公司的工程项目标前策划、投标竞争力、施工组织管理能力，特制订本办法。 2范围 所有公司直属基层单位。 3管理内容 3.1标前策划 3.1.1市场开发部为牵头部门。 3.1.2市场开发部组织相关部室及基层单位，对投标项目进行概况分析，施工工艺分析，周边环境分析，提出施工方案，编制进度计划。 3.1.3工程部、总工办协助基层单位编制标前策划（分部分项划分）。 3.1.4基层单位和物资部根据标前策划收集数据，市场开发部编制标前成本，形成标前成本分解表（见附录一），财务部协助基层单位编制税务策划。 3.1.5确定最优方案，形成最终投标价格，进行投标。 3.2项目组织策划 3.2.1工程部为牵头部门。 3.2.2项目中标后，市场开发部组织项目交底。 3.2.3开工前，工程部要求基层单位对标前策划进行确认，确认后形成项目组织策划（附录二）。 3.2.4内网流转项目组织策划，成本合约部进行成本审核后，财务部再次确认税务策划，提出财务意见，达到财务要求后，成本合约部负责分包合同签署。 3.3时限 3.3.1项目中标三日内，市场开发部组织项目交底。 3.3.2开工前3日，基层单位上报施工策划。 3.3.3内网流转一周内完成，工程部监督完成。 3.4处罚 3.4.1市场开发部未组织项目交底，导致项目无法开工、无法签署分包合同，影响公司信誉的，处罚部门负责人500元。 3.4.2基层单位未上报施工策划，则禁止开工，一经发现擅自开工的，立即停工，处罚项目负责人500元，待开工手续完备后可复工。 3.4.3由于分包策划流转过慢，导致分包合同无法签署，影响项目开工的，处罚工程部部门负责人500元。 附录一： 附录二：