1.3 生产管理诊断.pdf

1.3 生产管理诊断 1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断 （中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层） 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手： （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （1）趋势分析法 （定性） （2）期望值法 （定量） 1.3.2 生产战略诊断 成本领先 大批量 差异化或特色化 中批（批量中等、品 种较多、成批轮番生 产） 重点化 单件小批 1.3.2 生产战略诊断 存货生产战略方案 订货生产战略方案 （戴尔公司的直销模式） 1993年：销售 29亿，存货2.2亿； 订货处理订货处理 1997年：销售123亿，存货2.3亿； 订货处理订货处理 订货处理订货处理 订货处理订货处理 1999年：只有7天库存； 2000年：销售300亿；每2小时进 资料储存资料储存 资料储存资料储存 资料储存资料储存 资料储存资料储存 一次料。 委托发送委托发送 委托发送委托发送 委托发送委托发送 委托发送委托发送 配件准备配件准备 配件准备配件准备 配件准备配件准备 配件准备配件准备 集结待运集结待运 产品测试产品测试 集结待运集结待运 产品测试产品测试 集结待运集结待运 产品测试产品测试 集结待运集结待运 产品测试产品测试 整机装配整机装配 整机装配整机装配 整机装配整机装配 整机装配整机装配 产品包装产品包装 产品包装产品包装 产品包装产