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XX发电有限公司生产技术管理办法 第一章 总则 第一条 生产管理是发电企业生产设备安全、经济、有序运转的重要基础，为了加强XX发电有限公司的安全生产管理工作，特制订本管理办法。 第二条 生产技术管理应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、安装、调试、运行、检修、技术改造、环境保护、报废等各个阶段均应执行本办法；并坚持PDCA循环（P－计划、D－实施、C－检查、A－反馈），使各项生产管理和技术工作的准备、实施、记录、分析、验收、总结各个步骤更科学、有效、规范，且具有可追溯性。 第三条 本办法适用于公司的生产技术管理工作。 第二章 设备运行管理 第四条 运行技术管理工作必须认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《中电投集团公司发电企业运行管理办法》，通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现公司的整体利益最大化。 第五条 严格执行各项生产规章制度，服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。 第六条 认真执行和落实“两票三制”，全面开展“两票” 标准化工作，杜绝误操作。认真监盘，深入开展运行分析，及早发现设备存在的不正常现象，采取有效措施，有针对性地做好事故防范措施和处理预案。注意积累运行资料，为设备的更新改造提供必要的参考依据。 第七条 充分依据PDCA循环的质量管理办法，推行全过程管理，将其运用到设备正常运行、操作与事故处理的每个环节中去，特别是要做好总结提高工作，不断提高运行人员的素质和操作水平。 第八条 结合本公司实际情况，确定运行管理模式，保证生产系统的指挥、协调、控制和管理畅通。精简运行值班岗位，积极创造条件实行全能值班制。 第九条 制定和完善各项运行管理制度，加强技术培训，做到全部运行岗位持证上岗。 第十条 新机组基建期内工程设备管理人员原则上同时也应是机组投产后的生产设备管理人员。工程技术人员在基建期内，具有工程设备管理和生产设备管理的双重职能。在基建期即开展运行、检修的准备工作。 第十一条 新机组投产后，按新厂新制组织运行和检修，落实点检定修制度，明确外委工作界面，理顺管理和操作程序，提前准备备品备件、专用工具清册和检修场地，保证新厂新制正常运转。 第十二条 设备运行规程是运行值班人员进行各类操作、调整、检查、试验及事故处理的准则和依据，要求正确、全面和可操作，文字简单、明了。运行规程应根据制造厂技术资料参照部颁相应典型运行规程、导则等有关规定及现场运行经验编写。运行规程须经分管生产副总批准。运行规程应根据已发生的事故暴露出的问题、上级反事故措施和设备变更情况随时进行补充修订，一般3-5年进行一次全面修订。 第十三条 系统图必须真实反映现场设备实际，以便指导运行人员正确操作和故障分析，系统图应根据设备、系统变动情况进行修改。运行系统图须经分管生产副总批准，并逐步实现CAD统一绘制。 第十四条 运行记录管理 （一）值班日志管理：运行岗位值班日志是反映运行活动的历史记录，是进行运行生产分析和交接人员了解非在岗时间设备、系统状况的重要手段之一，不同岗位值班日志保存期限为1～3年，值长日志宜长期保存。 （二）运行表单管理：运行表单是运行人员通过量化的数据参数了解设备系统运行状况的一种手段，是进行运行分析的依据之一。公司根据机组实际情况、岗位特点确定各岗位运行表单内容，以反映该岗位所辖设备的运行状况。运行表单必须真实、准确、字迹清楚，宜长期保存。 （三）专项记录管理：在运行日志和运行表单的基础上，公司根据各部门的实际情况设立一些专项记录，以便于提高运行管理水平和管理效率。 第十五条 运行管理资料 在机组服役期间，除了投产前的原始资料外，还要产生很多运行资料，这些资料都应妥善管理，以便随时分析、解决现场存在的问题。 第十六条 运行分析管理 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标情况进行分析，及时发现运行生产方面存在问题及薄弱环节，有针对性的提出改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平。 第十七条 运行调度管理 公司建立完善的生产调度管理制度,对调管设备的运行、检修、试验计划申请、批准程序、批准人员、发生紧急缺陷的处理程序等做出明确的规定,使得设备的调度严格有序。 第三章 设备检修管理 第十八条 公司应落实设备管理责任制，做到全部设备（系统）都有负责部门。车间、班组应制订本单位设备分工管理办法，做到台台设备落实到人、责任到人，并随人员的变更及时变更。 第十九条 公司应开展设备异常分析工作，根据定期检测结果做出趋势分析，对出现的异常，由设备管理责任人负责分析并编写《异常分析报告》，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可