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中层管理人员人事考核管理办法 1 目的 为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，切实构建“能者上、庸者下”的干部选任机制，根据公司“中层以上管理人员管理办法”的相关规定，结合公司管理实际，制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司中层管理人员，包括：机关各部室部长、副部长，各基层公司领导班子。 3 引用文件 4 管理内容 4.1考核原则 4.1.1考核工作应坚持客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则。 4.1.2多元主体考核原则。对每一个管理人员都要接受来自上级、同级和下级的考核。 4.2组织领导 4.2.1公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成，是公司考核管理的决策机构。 4.2.2委员会下设考核工作小组。组长：书记。组员：综合部部长、党群工作部部长、人事管理员。 主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。 4.2.3公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。 4.3考核方法 360°评估主要针对中层管理人员素质能力和工作状态等情况，通过定性指标设定进行评价打分。 360°评估人原则上由评估对象的上级、同级、下级构成。其中：领导班子成员为上级对评估对象进行考评；从公司各部室及各基层单位负责人中随机抽选30%中层管理人员作为同级对评估对象进行考评；从公司随机抽选10%员工作为下级对评估对象进行考评。 考核工作由考评小组组织召开，考核表使用公司统一印制的《中层管理人员考评表》（附件1），由评估人以无记名方式进行打分。 4.4考核表的计算方法 由考核工作小组确定与被考核人相关的人员参与考评。由综合部负责对考评结果进行统计、汇总并上报考核管理委员会审定。 考核分数按照上级、同级、下级分别所占比例50%、30%、20%来计算最终得分。 考核分数与对应等级对照表如下： 分数 考核等级 考核成绩含义 90-100 S 优秀 70-89 A 合格 70分以下 B 不合格 4.5考评周期与时间 考核周期为年度考评，针对公司中层管理人员在全年内的工作情况进行考评。 4.6考核结果的应用 考核结果作为岗位聘任、人员培养、使用、奖惩的重要依据。年度内，一次考核结果为不合格人员，总经理与被考核者进行谈话，连续两次考核不合格的人员，推荐岗位降级聘任。 5附则 5.1本办法自下发之日起执行，由综合部负责解释。 5.2相关资料 中层管理人员考评表 PAGE 附件1 中层管理人员考评表 年度： 所在单位： 序号 姓名 理论政策及业务知识水平 工作积极性及责任心 分析决策能力 团队建设 工作效率及工作质量 创新能力 廉洁自律 得分 10分 20分 15分 15分 20分 10分 10分