捷盟-01京唐港人力资源管理诊断报告.pdf

机密 京唐港股份有限公司 人力资源管理咨询诊断报告 修订版 京唐港股份有限公司 • 北京捷盟管理咨询有限公司 人力资源管理咨询项目联合工作组 2005年3月 · 唐山 京唐港公司 人力资源管理诊断报告 说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 捷盟咨询 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 1 京唐港公司 人力资源管理诊断报告 目 录 • 工作回顾与问卷样本分析 • 战略对人力资源提出了新的要求 • 人力资源总体状况分析 • 组织管理分析与调整建议 • 人力资源管理分析与设计思路 • 下一步工作计划 捷盟咨询 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 2 京唐港公司 人力资源管理诊断报告 第一阶段主要工作是对京唐港人力资源管理作全面了解 和诊断，以求认识现状，澄清问题 2月 3月 28日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 项目启动会 内部访谈与座谈 调查问卷发放与分析 资料调研 旁听计划、生产例会 协力单位负责人访谈 港口现场考察 诊断报告的形成、沟通、修改、汇报 捷盟咨询 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 3 京唐港公司 人力资源管理诊断报告 前期工作回顾（一） 2月28日 项目启动会 项目启动会 京唐港公司的领导、职工代表、捷盟负责人和项目组成员参 加了此次项目启动会,与会180余人 3月1日－3月9日 内部访谈 内部访谈 分两组进行访谈，访谈达30人次，访谈时间合计43小时，其 与座谈 与座谈 中高层领导9人次、中层管理人员21人次；普通员工座谈会