总部流程诊断分析报告.pdf

总部流程分析报告 导读 主业务流程 部门业务流程 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 集团党组 下发编制五年规 编写五年计划纲要 划的通知 结合国家五年计划，编 制集团五年规划纲要 否 批准？ 问题点：战略规划应当是在集团 是 修改 领导的带领下，综合考虑企业内 外部环境自上而下制订。目前中 航一集团高层领导将精力大多放 向企事业单位发布 在日常工作、缺少对战略规划的 质询、指导。同时自下而上的战 略规划反映了总部的战略规划能 编制集团五年规划 力较弱，造成集团在竞争中难以 否 及时更新发展战略 批准？ 形成正式五年 是 规划 集团总部年度工作计划制订流程 各部门 办公厅综合处 主管副总 党组 发布编制计划 的通知 编制年度工作 计划 审核，提出修改 汇总 意见 征求意见 修改 汇编 审批 执行 发布计划 问题点：各部门计划自成体系，缺乏计划的综合评审协调，造成一些重大工作落 实部门不够清晰。如总部2002年度主要工作计划中，集团公司有的子战略由专业 部门负责，有的子战略没有专业部门负责；重大工作完成有奖励，但针对未完成 现象缺乏处罚措施 ，不利于重大工作的真正落实 总预算编制流程 资产管理部/ 财务主 企业单位 企业财务处 资金管理处 预算管理处 预算委员会 集团领导 计划部 管领导