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XX煤矿采掘工作面变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、 人员变化 （一） 新工人入矿 1、 新工人入矿，由综合部组织经专业培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。 2、 队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。 3、 新工人试用期不少于3个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。 4、 在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。 （二） 离岗返岗人员 1、 凡离开本岗位一月以上职工，在返岗上班前，必须重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。 2、 返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。 二、 时段变化 （一） 季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。 （二） 重要节假日的安全控制 1、 重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案和措施，并严格执行。 2、 各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 3、 安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。 （三） 生产班关键环节控制 1、 加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。 2、 交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员等加强质量验收，把住安全、质量关。 三、 “三工”变化 （一） 工艺变化 现场施工工艺发生改变，施工单位及时制定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。 （二） 工序变化 生产现场工序变化，由本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。 （三） 工具变化 1、 现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。 2、 施工部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。 四、 环境变化 （一） 施工地点变化 1、 施工地点发生变化，施工单位结合现场实际编制有针对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。 2、 进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作，处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以上管理人员带班作业，协调好有关工作。 （二） 地质条件变化 1、 采面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度、生产和值班领导汇报。 2、 矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情况制定方案，施工单位编制安全技术措施，严格措施执行。 3、 监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下的安全生产。 （三） 应急性工作 现场出现应急性工作，由矿调度、生产、安全部门现场协调，现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。 五、 考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、严重不履职等进行考核，罚款100——500元，情节严重的降职、撤职、直至开除等。