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第一部分:项目管理的概念
1.什么是项目(Project)?
一个项目是为了创建某种独特的产品或者服务
而进行的一项临时性的工作。
项目的特性
目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组
织目标服务的。
独特性:指项目所生成的产品或服务与其他产
品或服务都有一定的独特之处。
一次性:指每一个项目都有自己明确的时间起
点和终点,都是有始有终的,而不是不断重
复、周而复始的。
实例:请问“攻克艾滋病”是一个项目吗?
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第一部分:项目管理的概念
2.什么是项目管理?
为了达到或超出项目干系人的需求和期望,运用
知识、技能、工具和技术完成项目活动。
现代项目管理知识体系
传统项目管理内容
集成管理 范围管理
工期管理 风险管理 成本管理
造价管理 时间管理 质量管理
质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
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第一部分:项目管理的概念
3.项目干系人
项目干系人是指这样的一些个人或组织:
主动地参与项目活动;
项目的执行或完成对其利益有正面或负面的影响;
对项目及其结果有影响力。
项目团队,完成项目工作最主要的力量。
项目资源提供者或者发起者(Sponsor,通常为项目团队的上级经理)。
客户(Customer),也就是项目要交付的对象。
最终用户(End User),项目交付产品的最终使用者。很多情况下,项目的客户和
最终用户往往并不是同一个对象;
合作的其他职能部门;
承包商;
有时还会有项目团队的家属;
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