旅游企业人力资源诊断与人力资源规划.pdf

人力资源规划人力资源规划 旅游企业人力资源规划旅游企业人力资源规划 HumanHuman ResourceResource PlanningPlanning 1 主要内容主要内容  人力资源规划概述 概念、与企业战略的关系和种类等  人力资源规划的制定过程  人力资源规划的编制人力资源规划的编制 2 第一节第一节 旅游企业人力资源规划旅游企业人力资源规划旅游企业人力资源规划旅游企业人力资源规划 概述概述概述概述 3 一、什么是旅游企业人力资源规划一、什么是旅游企业人力资源规划 根据旅游企业在一定时期内的战略目标， 评估企业现有人力资源的优劣势,分析影响企业 内外部环境的各种因素内外部环境的各种因素,预测人力资源的需求及预测人力资源的需求及 劳动力市场的供求情况，制定出相应政策和措 施，满足组织对人力资源在数量、质量上的需 求求,同时同时使员工与企业一同成长和发展使员工与企业一同成长和发展的管理活的管理活 动过程。 4 人力资源规划的含义  适应不断发展变化的企业内外部环境的 需要  包括企业内外部的人力资源包括企业内外部的人力资源  是一项全方位的系统工程  评价现有人力资源状况  预估未来需要的人力资源预估未来需要的人力资源  制定满足未来人力资源需要的行动方案 5 二二、、旅游企业人力资源规划的作用旅游企业人力资源规划的作用 （一）是企业战略的重要组成部分 企 中长期的经营策略： 长期的战略规划： 年度预算方案： 业业 公司的宗旨、 规划方案所需资源规划方案所需资源、 单位及个人工作目标、 组织策略、开发新 规 环境、目标、 项目、收买或放弃 项目规划及安排、 划划 SWTOSWTO分析分析、、战略战略 规划规划 对结果的监督和控制对结果的监督和控制 人人 力 分析问题： 预测需求： 制定行动方案： 资 企业需求、 雇员数量、雇员结 人员盘点、招聘、提 升与调动升与调动、组织变动组织变动、 源 外部因素、 构、组织和工作设 培训与开发、劳资关系 内部供给分析 计、净需求量 规 工资与福利 划 6 二、旅游企业人力资源规划的作用 （二）应满足旅游企业