瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）.pdf

瑞兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年7月 ALLPKU 07/06/2001 重要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 ALLPKU 07/06/2001 目录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 ALLPKU 07/06/2001 瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 行政、后勤、质量管理 财务管理 人力资源管理 研发 营销 生产 服务 推 技 技 促 投 合 采 工 生 质 仓 发 交 技 调 开 现 售 广 术 术 进 标 同 购 艺 产 检 储 货 货 术 试 通 场 后 交 方 立 签 培 服 维 流 案 项 定 训 护 务 ALLPKU 07/06/2001 信号厂组织结构 工业总公司 厂长 党委书记 副厂长 副厂长 总工 室 产 生 室 料 材 室 术 技 室 检 质 室 营 经 办 管 企 室 务 财 股 卫 保 室 发 开 会 工 委 党 办 经 多 间 车 一 间 车 二 ALLPKU 07/06/2001 信号厂的部门设置以生产为中心，利于组织生产 制造，研发与营销部门主要服务于生产 工业总公司 厂长 党委书记 副厂长 副厂长 总工 室 产 生 室 料 材 室 术 技 室 检 质 室 营 经 办 管 企 室 务 财 股 卫 保 室 发 开 会 工 委 党 办 经 多