基于OCM的康泰公司项目群管理研究-工商管理专业论文.docxVIP

April, 2015 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借 阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进 行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□， 在 年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 华 中 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I I 摘 要 随着二十一世纪以来，照明领域的快速发展，为了解决全球能源短缺的忧虑， LED 发光产品，最近十几年都吸引着世人的目光。其中康泰跨国公司并是 LED 照明 行业里面比较具有创新能力的照明公司之一，在 LED 照明制造商中由有着很高的地 位和影响力。在工业社会的如今，许多跨国公司喜欢在亚洲寻找低成本的产品，进 行 OEM 贴牌或 ODM 直接购买，这种现状非常的普遍，LED 照明行业也不例外。因 为这样做，跨国公司不仅能使开发成本降低，周期加快，运输方便，并且能很好的 保障质量，在很短的时间内按时交付产品。 本文通过研究康泰公司的一个新的智能控制设计项目实例为范本，在对康泰公 司多项目管理的认识上，并结合作者在这个项目中的工作实践，阐述了康泰公司是 怎样在 OCM 运营模式下进行多项目管理。论文首先剖析了康泰公司的背景和 LED 照明行业的发展状况。然后对比介绍了康泰公司在传统生产组织模式 OEM，和在 OEM 生产模式下，新产品导入的流程，多项目管理是怎么实施的。接着重点介绍了 康泰公司在新的生产模式 OCM 下，是怎样从多个新产品规划，产品立项，成本分解， 结构或硬件设计，产品制样，小规模试产，质量测试，批量试产到最终量产出货整 个流程，同时在 OCM 模式下，多项目管理是怎么实施的，该注意什么，它的优化设 计是怎样的。最后对康泰公司新的 OCM 生产模式下，多项目管理实施的对策和建议。 本文结合项目管理的相关知识，运用了对比的研究方法，实证分析法，阐述一 名合格的项目经理在多个项目管理过程中应如何合理地协调项目团队，控制整个项 目，达成项目进度要求，成本要求，质量要求等。同时依此一个普通范本，剖析了 在 OCM 生产模式在现代设计和生产行业中的重要性，试图为跨国类公司，大型国内 公司提供一定的参考和借鉴。 关键词：跨国公司 OCM 多项目管理 LED 照明 II II Abstract The fast development of Light area in the incoming 21th century will result in the worry of the lack of the energy source. As a result, The LED lighting products have attracted people’s attention since 10 years ago because of its low power consume. Kang Tai international company stands out among other lighting companies due to its wonderful creativity and effort. A large number of international companies trend to search low cost product but with the brand of OEM or ODM in current industrial society, and this situation is very common because it can decrease the development cost, speed the development period, shorten the transportation time, guarantee the good quality, make the release possible within very short time. This the