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经营体经理岗位培训工具包 第 一 部 分 岗 位 说 明 书 经营体经理 一、基本信息 海尔集团- 白电集团 HAI ER- WGG 岗位说明书 所在部门：制造部 岗位名称：生产计划主管 岗位编号： 职务级别：L6 岗位级别： 直接上级（岗位名称）：生产计划经理 岗位编制：5 人 直接下级（岗位名称）：生产技术助理工程师 所辖人数：4 间接下级（岗位名称）：生产技术助理工程师 所辖人数: 二、岗位目的： 具体职责 职责一: 通过计划制订，并分解到个人，保证定单执行 100% 职责二: 通过对员工进行培训，并定期考核，达到质量提升 职责三: 将物耗进行提前预算，保证物耗降低，提高企业竞争力 职责四: 通过 LOB 平衡，解决工作中的瓶颈，提高设备综合效率 职责五: 通过提前预算，将问题提前解决，降低总装停机时 职责六: 通过提前预算，达到计划与总装同步运行，减少呆滞 职责七: 通过提升产品质量，降低无效生产，达到降低单台能源费 职责八: 通过员工培训，按照规章生产，达到安全生产 职责九: 将本部门最短板用项目形式解决，达到项目运营 三、关键绩效指标 1. 定单完成数 2. 钣金设备综合利用率 3. 单台能源费 4. 物耗 5. 停机时（给总装） 6. 钣金一次合格率 7. 钣金计划执行率 8. 安全 9. 项目运营 四、工作权限 权限一：对本部门人员的指导权 权限二：对本部门人员的考核权 权限三：编制部门流程条例制订权 权限四：本部门物品使用权 权限五：本部门生产计划指挥权 权限六：公司计划生产建议权 权限七：项目规划拟定权 权限八：对其它部门规章制度监督权 权限九：本部门员工提名权 五、任职资格 教育水平: 大专及大专以上 职称水平: 初级职称 所需专业: 机械，自动化，财会，管理 语言水平: 无 计算机水平: 初级职称 工作经验: 从事质量管理或制造管理两年及两年以上 知识与技能: 会 LOB 平衡和计划规划 审 批 任职者签字： 直接上级审核： 人力资源经理审核： _________ __ _ ______________ _ ______________ _ 日期： 审核日期： 审核日期： _______2008. 3. 31（年/月/日） ________________（年/月/日） ________________（年/月/日） 第 二 部 分 基 于 岗 位 操 作 部 分 2 .1 关 键 流 程 2 .1 .1 T-1 管 理 流 程 1 流 程 图 （ 节 点 ） 月 度 T+2 周 计 划 计 划 的 制 锁 定 定  T+1 周 生 产 看 板 锁 定  T-1 物 料 交 接  T 日 清 单  失 效 货 物 移 动 的 监 控 控 及 处 理 （ A ） ( B ) ( C ) ( D) ( E) （ F ） 2 各 节 点 描 述 A：由定单处根据各市场部的定单需求及物料保障情况进行月度计划的编制及锁定 B：周计划的制定与实施： C：经营体经理根据定单实际要求交货时间编制自己内部的生产经营看板，并将该看板下发到物流及其它相关职 能部门。 D: T- 1 日 18 ： 00 前 ， 经 营 体 通 过 电 子 交 接 系 统 查 询 监 控 物 料 到 位 情 况 。 （ht t p: //192. 168. 99. 153: 8888/hgvs _qdhmdz j j /），由各经营体物料员随时上报物料到位情况，将缺料明细反 馈定单处及物流 J I T，同时在物料接收时，由叫料员负责对所接收物料进行数量核对，对差异物料及时反馈经 营体经理及物流保管员。 E: 每日班后召开生产日清会，对当天的生产情况进行总结，对存在的问题落实责任人及解决措施并激励兑现； 分析影响次日生产的物料，由相关 J I T 采购业务员当场答复到位时间，确保次日生产顺利进行。考核激励兑现、 内外部索赔、各种补偿按事业部有关规定执行（可根据实际情况调整）。 F: T 日清会工位失效货物移动的监控及处理 3 关 键 节 点 ： C( T+1 周生产看板锁定) 、D（T- 1 物料交接）、E（T 日清单）、F( 失效货物移动的监控) 4 关 键 节 点 操 作 涉 及 工 具 C 节点：a 滚筒洗衣机周计划表（附表 1） b 定单处月度及周计划下发接收平台 c t 模式流程知识及一定的会计知识、计划管理知识等 D节点：a 分厂三日定单预算 BOM表（附表 2） b SAP 系统物料排查平台、ht t p: //192. 168. 99. 153: 8888/hgvs _qdhmdzj j /物料交接系统 c