设计阶段成本优化（IV）.pdf

设计阶阶段成本优化成本优化 （IV） 主讲人：吴迪 2012-12 xx发展品质管理部 概述 一、设计阶段成本优化审控原则 二、设计成本优化关键审控要点 三、启示建议 xx发展品质管理部  “舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程 中成本控制普遍存在的问题中成本控制普遍存在的问题。。企业往往从简单狭企业往往从简单狭 隘的“节约和减少”成本观念出发，投入太多精 力关注诸如力关注诸如 “设计费设计费、、材料成本材料成本、、现场签证的建现场签证的建 造成本、人工成本”等纯技术操作层面内容，而 忽略对成本控制具有主导及决定性作用的规划设忽略对成本控制具有主导及决定性作用的规划设 计阶段过程控制。  “成本规划成本规划”与与 “成本级配成本级配”是目前国内房地产是目前国内房地产 行业较领先的全员全控的管理思路。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 1、合理规划有效成本 以经济合理的成本以经济合理的成本，最大的提升产品的竞争力最大的提升产品的竞争力，并形成行业成并形成行业成 本优势 不定的条件往往造成设计不断的变化，不仅存在于规划设计阶段，在工 程推进阶段也经常发生。对于xx快周转的运作模式，每节约一天的时间对 于成本都是有利的于成本都是有利的。因此因此， ““符合要求符合要求，满足需求满足需求””的要求要坚持的要求要坚持，要落实要落实， 关键是分子公司要理解，不投机取巧、与政府部门充分沟通是节约成本、特 别是时间成本，是非常重要的工作。 总体而言，xx是缺失设计管理这一角色的，因此，管理设计方的手段、 方式和方法没有长期的积累，也没有形成一套完整的成本测算体系。相对而 言言，万科设计管理的员工手里掌握的数字是比较丰富的万科设计管理的员工手里掌握的数字是比较丰富的，这给设计管理的员这给设计管理的员 工指明了方向、也给他们重点研究积累创造了条件。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 2、严格控制无效成本 产品成本能提升顾客价值产品成本能提升顾客价值、带来经济收益带来经济收益，无重大无重大 成本浪费，控制、减少无效成本的发生 33、事前控制事前控制 可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相 互印证并大体一致，公司对成本的发生具有强大的事前 控制能力。 特别是针针对设计管管理人员缺缺乏的的现象象，需与销售方与销售方面沟通从而了解解投入 与成交价格的关系，需与物业管理方面沟通从而了解业主对产品关注点的所 在与有效投入的关系。 要使总公司及分公司的成本控制的部门真正做到实事求是、用科学务实 的手段研究成本的构成，真正地做到心中有数，才能使设计人员在人员有限 的条件下有主要要精力指向，在关关键的地方形成局部部研究究力度而有所所进展展。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 4、无效成本产生主要原因及控制阶段 定位失误 设计前期 配置不当配置不当 设计保守 实施方案 效果更改 图纸质量图纸质量 施工图施工图 一样的问题，也有几乎一样的原因。 再进再进一步分析步分析，产生的节点和人员是因管理体系不同而不同的产生的节点和人员是因管理体系不同而不同的：： 定位失误的调整、效果更改及配置不当等多由于前期部门没有摸清市场 而造成的；设计保守及图纸质量多由于技术管理人员没有掌握较高的专业素 质所带来的质所带来的。因此因此，应对症用药应对症用药。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 5、设计阶段成本优化核心 支持营运支持营运 是对设计研发人员自身要求，要充分理 解战略的意义。