真功夫公司治理案例分析.PPT

真功夫公司治理案例分析—— 目录 理论概述 公司简介 内乱始末 内斗造成的影响 内部控制存在的问题 改进的建议 （二）公司治理原则 公司治理的原则包含著好几个要素：诚实、信任、正直开放表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其他公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。 导火索：2006年9月,蔡达标夫妇感情破裂，双方协议离婚。潘敏峰将自己在真功夫25%的股权让渡给了蔡达标,以换取子女的抚养权。自此,蔡达标获得与潘宇海对等的股权比例。此后蔡达标宣称上市计划 内斗造成的影响 1、IPO上市受阻延迟 蔡达标曾经兴致高昂的冲刺上市计划被迫搁浅，很有可能无限期延迟。据了解，真功夫原计划借壳港股的福记食品上市，但内斗的影响已逐渐显现，潘宇海和蔡春红都表示上市计划要推迟。其实，无论是蔡春红还是潘宇海，都提出维护真功夫的品牌和不干扰公司正常的经营管理，但实际上，真功夫家族的内斗对真功夫的经营和发展已经产生了不利影响。 市场分析人士指出，真功夫家族的频繁内斗必然会影响PE机构对真功夫的投资信心，真功夫借壳上市之路也必然受阻，IPO进程将停顿。但从当时情况来看，真功夫家族内斗事件在短时间内得到有效解决的可能性较小，真功夫上市之路或将无限延期。 2、项目搁浅风投止步 对于当时的真功夫来说，开发和发展项目都已经顾不上了。据相关资料显示，由于潘宇海方面在争夺真功夫控制权时，强行封堵存放公司公章的保险柜锁眼，导致公司合同和文件无法盖章，真功夫因此被迫放弃福州机场投标、厦门湖里万达进驻等重要市场拓展项目。 此外，内斗也使那些一直看好真功夫的风投们止住了脚步。有风投人士表示，抛除目前存在的诉讼与内部分歧问题，真功夫在投资界一直被众人看好，但频繁内斗会影响PE机构对真功夫的投资信心。蔡春红方面也公开表示，在目前的情形下，相信短时间内不会有新的PE敢进入真功夫。 3、品牌信誉大跌 据相关网络投票调查显示，截至3月24日，有35.3%的网民表示自己将不会再购买真功夫的食品。66.4%的网民认为，两大股东内讧将使得真功夫“迅速走向下坡路”和“可能倒闭”，只有20.8%的网民认为“对公司影响不大”。 广东省餐饮服务行业协会一位人士认为，本土连锁不断在供应和管理上暴露问题，难免会打击消费者对这些品牌的信心。 相比起公司管理权，真功夫的品牌信誉其实才是最重要的。如果真功夫失去了市场和用户，不管蔡潘哪一方获得了公司控制权，都已经意义不大了，毕竟品牌才是企业生存和发展的根基。 4、管理层流失 蔡达标刑事案尚未宣判时，真功夫受到创始人家族内斗影响，管理层流失严重，获公司期权的高管多数已离职。在获得公司期权的30个高管中，未离职的仅剩七八个名。 5、公司业绩 据网易新闻报道：2011年3月份以前，真功夫每个月的净利润基本保持在800万左右，真功夫内乱已波及公司经营，在蔡达标出事以后的两个月公司净利润一落千丈，4月份的净利润仅60多万元，5月份更跌至6万多元。 3.公司章程不合法 《中外合资真功夫餐饮管理公司章程》中规定，其一“除非各方另有书面协议，否则董事长应由甲方（蔡达标）任命”；其二“当董事长不能履行其职责时，董事长应授权副董事长或者另一位董事代表合营公司”。 这两项规定违反了《中外合资企业法》关于“董事长和副董事长由合营各方协商确定或由董事会选举产生”的规定，和《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》规定“外商投资企业变更法定代表人，应经董事会决议半数通过，合营各方同样不可单方直接任命”。因此真功夫章程中关于董事长任命和变更是违反了国家法律的规定，应当由各股东协商重新制定。 真功夫章程中规定，管理机构由一名总经理领导，总经理由蔡达标提名。 此条赋予了董事长过大的权利，总经理的提名应当由董事会根据平等互利原则来决定。由此延伸，章程赋予大股东过高的权利，缺乏了对中小股东的权益保护。 真功夫股东之间、关键管理人员之间都有着密切的关系。企业做大后，任人唯亲等缺陷极大的影响企业的发展。在真功夫中，会导致公司在管理上比较倾向人性化，而非专业化的管理。而当利益发生冲突时，往往因为主要股份掌握在少数几个人手里，没有可以用来协调的第三方而造成亲友反目，管理层发生重大变革等事件。 5.人力资源管理的局限性和不合理性 一直以来真功夫所有的IT业务被蔡达标之弟全部垄断，妹妹负责全面采购，02年开始小妹夫则逐步垄断了公司的家禽业务，04年强行引进其大妹夫成为公司的筹建供应商。 家族成员在企业中