企业管理导论 中国企业管理研究会《企业管理》编写组[编].pdf

第 1 页 第一章　　企业管理概论 管理 的历史 由来 已久 ，有共 同劳动就有管理 。而企业管理却 是在资本主义工厂制度出现 以后 ，为适应资本主义生产发展的需 要逐步发展起来 的。企业管理包括 的范 围很广 ，如工业企业管 理 、商业企业管理 、农业企业管理 、交通运输企业管理等等 。但 由于工业企业是应用管理最早 的领域 ，也是使管理得到充分发展 的最具代表性的领域 ，所 以，本书将 以工业企业管理为代表 ，分 析和说 明企业管理 的基本理论和发展过程 。同时，它所揭示的管 理理论也适用于其他领域的企业的管理。 本章概括地说 明了企业管理 的含义和作用 ，企业管理的性质 和职能 ，企业管理学的研究对象和任务 ，西方管理理论 的发展过 程 以及我 国企业管理 的发展和建设等 问题 ，以求对企业管理有一 个总体 的认识与简要 的了解 。 第一节　　企业管理 的性质和职能 一 、企业管理 的概念 企业是 以盈利为 目的 ，从事商 品生产和商 品流通 的经济组 织 。它必须 自主经营、自负盈亏、 自我约束 、 自我发展 。它的功 能就是通过商品生产和商品交换 ，把社会的有限资源转换为满足 社会需要 的商品和服务 ，以实现企业 的经济效益和社会效益 。为 了实现上述功能或完成上述任务，必须加强企业管理 。 第 2 页 企业管理是 由企业 的领导者和全体职工 ，按照客观规律的要 求 ，对企业 的生产经 营活动进行计划 、组织 、领导 、控制和激 励 ，以适应外部环境变化 ，充分利用各种资源 ，实现企业经营 目 标 ，提高社会经济效益 。 上述概念包括 以下几个涵义： 管什么 ，即管理 的客体是什么 。企业 的再生产过程是直 接生产过程和流通过程 的统一 ，因此 ，企业 的主要活动是 内部 的 生产活动和涉及外部 的经营活动 。企业管理主要是对生产经营活 动所进行的管理 。生产经营活动就是管理的客体 。 谁来管 ，即管理 的主体是谁 。在现代管理条件下管理 的 主体是企业的领导者和全体职工 。不仅领导者行使管理职能，职 工群众也要从事一定 的管理活动 ，因为 只有广大职工都参与管 理，企业管理才具有广泛的群众基础 。 怎么管 ，即如何进行管理 。人们对企业生产经营活动 的 管理 ，实际上是通过计划 、组织、领导、激励和控制等一系列管 理职能进行的。只有熟悉和运用各项管理职能，才能顺利地完成 管理 的任务 。 为什么管 ，即管理 的 目的。管理本身不是 目的，而是实 现一定 目的的手段 。企业管理 的 目的，就是适应外部环境 ，合理 利用资源 ，实现企业经营 目标 ，取得尽可能好的社会经济效益 。 是否达到了管理 目的应成为衡量管理绩效的标准 。 根据什么管 ，即如何提高管理 的效果 。企业管理是人们 的主观行为 ，但主观行为必然受到客观规律 的制约 。要实现企业 管理的 目的，达到预期 的效果 ，必须尊重客观规律 ，按照客观规 律 的要求办事 。社会主义企业管理 的有效性取决于人们认识和利 用客观规律 的程度 。 二、企业管理的重要性 企业管理是社会化大生产 的必然产物 。马克思 曾经指 出： 第 3 页 “一切规模较大 的直接社会劳动或共 同劳动 ，都或多或少地 需要 指挥 ，以协调个人 的活动 ，并执行生产 总体 的运动 不 同于这 一总体 的独立器官的运动 所产生 的各种一般职能 。一个单独 的提琴手是 自己指挥 自己，一个乐 队就需要一个乐 队指挥 。”① 马克思这里讲 的是资本主义生产发展初期 的情况 ，即使如此 ，指 挥 或管理 的职 能 已成 为大规模 共 同劳动赖 以顺利进 行 的必要条 件 。随着资本主义生产 的进一步发展 ，在现代工业企业 中，由于 生产