工具之_成功选才面试法-面试方法技巧培训.pdf

成功选才面试法 面试方法技巧培训 课程目标  掌握工作分析的技能，能  学会获取各种会帮助选出 根据具体职位来确定任职 最合适的人员的信息。 资格和能力素质要求。  掌握阅读简历、设计面试  能有效评估面试候选人的 题目以及进行面试问话的 工作能力素质，并预测其 技巧，从而在短时间内有 未来的工作业绩。 效地掌握候选人过去的业 绩情况和工作能力素质水 平。 结构化面试 招聘系统六步法 工作分析 开场白介绍 宣传、介绍 结束 ① ③ ⑤ 面试准备 信息收集 评估 ② ④ ⑥ 用人标准的确立－工作分析 面试原则＃1 如果你不知道自己要寻找什么，那你就不可能找到你的目 标。 工作分析  回顾工作描述，了 工作分析提问 解成功要素  这个职位的工作职责要求是什  采用工作分析问 么？ 卷，设计面试大纲  任此职者有什么必要的要求？  任此职者最好有哪些要求？哪 些可以在工作中得到发展？ Knowledge  任此职者表现一般的员工具有 哪些特点？ Skills  任此职者表现出色员工需要哪 Abilities 些特需要求？ Other 招聘系统六步法 工作分析 ① 面试准备 ② 面试准备 个人准备  浏览简历和申请书  浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一 个问题来问。 环境准备  避免可能的打扰  安排好房间，对求职者不造成威胁  不要让求职者等待  使面试的场地尽可能舒适、安静 面试准备－浏览简历和申请书  日期：日期是否陈旧，有无中断，中断的理由？  职业目标或职位以及有兴趣的时间：与招聘职位一致 吗？  工作经历： a.最后一次工作的受聘时间和每次工作平均受聘时间。 b.头衔与工作职责相符吗？ c.工作的报酬合理吗？ d.离职原因（离开其他工作的理由相似吗？） e.过去的工作经验与招聘职位相关吗？ f.工作经历反映了合理的职业生涯发展吗？ g.工作经历中有没有缺口。 招聘系统六步法 工作分析 开场白介绍