项目管理核心技术讲义.ppt

* 5.9.2 项目变更的控制 基本要求 关于变更的协议 谨慎对待变更请求 制定变更计划 变更的实施 协商、形成文件 各方都应谨慎 修改计划范围、预算和进度 采取有效措施 5.9 项 目 变 更 管 理 * 5.9.2 项目变更的控制 变更审查 明确冲突 冲突转换 评估得与失 替代方案变化 接受或否定变更 与团队交流 合理实施变更 准备月报告 控制系统 5.9 项 目 变 更 管 理 * 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.1 项目验收概述 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 1. 项目验收的概念 项目验收又称范围确认或移交。是指项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接受方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。 * 5.10.1 项目验收概述 2. 项目验收的分类 分类 生存周期 验收范围 目的特点 验收内容 合同期、中间、竣工 部分、全部 投资建设、生产性、 RD、系统开发、服务 质量、文件 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.1 项目验收概述 3. 项目验收的范围及方法 项目验收范围是指项目验收的对象中，所包含的内容和方面。 项目验收方法是根据项目的特点不同，而灵活地采用不同的方法，在实际验收中采用观测的方法非常普遍。 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 课程考试 * 5.10.1 项目验收概述 4. 项目验收的标准及依据 项目验收标准是判断项目成果是否达到目标要求的依据。 一般选用：合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。 项目验收依据主要依据项目的工作成果和成果文档。 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 农夫山泉有点烦 * 5.10.1 项目验收概述 5. 项目验收的组织和程序 项目验收组织是指进行对项目成果验收的组成人员及其组成。一般由项目接收方、项目团队和项目监理人员构成。 项目验收依项目的大小、性质、特点的不同其程序也不尽相同。 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 科研项目验收 * 项 目 验 收 程 序 示 意 图 项目收尾 准备验收材料 项目团队自检 提交验收申请书和验收资料 验收班子检查验收资料 初审 正式验收 签署验收合格文件 固定资产移交 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.2 项目质量验收 1. 项目质量验收的概念 项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求和采购合同中的质量条款、遵循相关的质量评定标准，对项目的质量进行认可评定和办理验收交接手续的过程。 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 山东毒生姜事件 NO * 5.10.2 项目质量验收 2. 项目质量验收的范围 范围 概念阶段 规划阶段 实施阶段 竣工阶段 可行性研究、机会研究 指明项目竣工质量验收范围 、标准与依据以及奖惩措施等 根据范围规划、工作分解和质量 规划对每一道工序进行评定和验收 产生质量验收评定报告 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.2 项目质量验收 3. 项目质量验收的方法 方法 审阅 实物观测 性能测试 试生产 项目概念、规划等阶段 一般项目 如：装饰物 一般项目 如：手机 大型投资项目 如：歼20 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.2 项目质量验收 4. 项目质量验收的结果形式 结果形式 质量验收评定报告 项目技术资料 质量等级 《技术档案法》 不同时期检验结果 最终评价 提出问题 划分等级 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.3 项目文件验收 1. 项目文件验收范围与内容 范围 概念阶段 机会、可行性研究报告，项目方案、评估 验收依据：合同中有关资料的条款要求，国家关于项目资料档案的法规、政策性规定和要求，国际惯例等。 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 项目背景、目标，范围规划、管理，工作分解 采购计划、合同人，供应商资料，实施计划 竣工图、报告，质量验收报告，审计，交接 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.3 项目文件验收 2. 项目文件验收的程序 项目团队依据不同时期，按合同条款资料验收的范围及清单，准备项目文件，由项目经理组织项目团队自检和预验收。 合格后将文件装订成册，按文档管理方式妥善保管，并送交项目验收方进行验收。 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.3 项目文件验收 3. 项目文件验收的结果 结 果