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不懂项目管理还敢拼职场 最省力的职场做事秘籍 By Liz 第一章 我不要当女博士 决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败。每一条路都会有它独特的风景。 世界上很多“不可能”都是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？ 上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的成长 读万卷书，行万里路。 第一章 我不要当女博士 毕业论文 岛津专业工程师对仪器使用条件的讲解 查阅课题相关文件 利用旋转蒸发仪萃取风味物质 用日本岛津气象色谱仪进行鸡腿菇风味物质提取检测 气-质连用检测鸡腿菇风味物质（外出检测）。因提取方法不对导致未能检测出数据 人家讲人家的，关你什么事？ 文献当然要查了，查了又如何？ 这方法谁也不明白 意义呢？ 失败的事不用找工作的时候说，要说也得说学到了什么 第一章 我不要当女博士 别小看专科生 快速掌握对复杂设备的使用和调试 查阅大量中外文献，获取相关信息 设计提取鸡腿菇风味物质的新方法 利用不同的方法检测鸡腿菇风味物质 引起别人注意 强调对新事物的快速把握 显示英语阅读水平 突出你存在的价值 不好的结果至少可以说的中性一点 第一章 我不要当女博士 在我回国找工作的时候，我并没有指望有豪车来接，但起码在中国没有一个公司让我在面试的时候参观过他们的办公区，给我讲一些他们引以为豪的故事，或是吃上一顿简朴的工作餐。这些原本可以让一个未来的员工体会工作氛围和感觉的机会，再没有遇到过。各位顶尖公司的HR们，在中国，人好找，但是人才不好找，请降对待你未来一生的朋友那样，对待你面前的这个活腼腆，或自大，或紧张的来面试的大学生吧。您要是在面试的时候对别人好点，工资少点人家也愿意来；而要是面试的时候就气势上压人一头，人家来了也不过是为了挣点工资，过两年准跳槽。人心都是肉长的，将心比心吧。 第一章 我不要当女博士 联邦快递的创建者是史密斯。早在1965年，还在耶鲁上学的时候，他就写过一篇论文，提到美国需要一条运送包裹的定期航线。可当时教授们却觉得这个构思虽然很具有创意，但实际上不可行，给了不及格的成绩。而六年后这个学生却依靠自己微薄的存款和大量贷款，把这篇不及格的论文变成了现实，最终开创了一个伟大的行业和事业。的确，很多成功的人会说，之所以成功是因为当年认准自己的路，坚决的走了下去！不过还是有很多人也是这样做的，但失败了，惨败。就像笑话里说的，有一个人问百岁老人，您长寿的秘诀是什么呢？老人说，我一生坚持不抽烟，不喝酒多吃青菜多锻炼。那个人说，我父亲也是这么做的，但只活到了50岁。老人答，那是他坚持的不够长！看来成功的确不能复制，但总可以给人以启迪。 第二章 永当出头鸟 世界上最好的学习方法是从失败中学习，而代价最小的方法是从别人的失败里学习。 交友比学习更重要！我不指望你三个月后就能挑大梁，但你要知道在谁那里我们可以得到帮助。 第二章 永当出头鸟 曼谷上班第一天，我就跟马克要了一份今后可能会一起合作的同事名单，给所有人发了一封信： 大家好， 我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新产品开发。以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照 工作，要的就是乐趣 栗子 第二章 永当出头鸟 开会是为了达成共识，指定行动方案 流水账一样的会议记录，往往没有人会看，也不方便项目的跟踪。 固定一个会议记录模板。 批准人，可以是某位领导，也可以是整个团队。把会议记录下来有两个作用：预防来回折腾和让决议人承担责任。很多项目之所以停滞不前，就因为原本已经作了决定，但没两天又因为各种原因给推翻了。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。决议就是决议，没有后悔药吃，有意见当时提，不许玩时候诸葛亮。批准人是一个严肃的事情，一旦写下了大名，就要负责到底。 被通知人，相当于把皮球踢给谁。不是官僚扯皮，而是工作完成后的接力棒。减少时间上的拖延和信息上的脱节。 第二章 永当出头鸟 第二章 永当出头鸟 项目管理中，风险是个中性词。好的要发扬，不好的要规避，万不得已才要面对。 风险管理主要有四部分：风险识别，风险评估，风险应对计划，风险控制。 第二章 永当出头鸟 管理名词：懒蚂蚁 这个现象是日本人发现的。他们观察一群蚂蚁，发现大部分蚂蚁都认真负责的搬运食物，非常勤快也非常负责，但少数蚂蚁却东张西望游手好闲，被称为“懒蚂蚁”。可是，当人为地断绝蚁群的食物来源，勤蚂蚁表现的不知所措，反而是懒蚂蚁们挺身而出，带着蚁群去寻找他们从早前就侦测好的食物来源。也就是说“