团队建设与沟通的方法技巧.pdf

团队建设与沟通的方团队建设与沟通的方 法技巧法技巧 团队建设与沟通的方法技巧 1 一、团队建设 11.11 制造中心团队现状制造中心团队现状 目 1.2 什么是团队建设 11.33 如何建设完美团队如何建设完美团队 1.4 如何解决团队执行力差 录 二、沟通技巧 2.1 沟沟通的意义的意义 2.2 沟通的重要性 2.3 沟通的三个方向 2.4 沟通之人际关系 团队建设与沟通的方法技巧 2 制造中心团队现状 制造中心制造中心99个部门个部门，，团队超过千人团队超过千人，，整个团整个团 队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量， 完成制造中心的各项目标完成制造中心的各项目标、、各种任务各种任务、、各种配合各种配合？？ 部门内部团结进取、部门之间相互协调？ 团队存在的根本目标是为了达成个人利益团队存在的根本目标是为了达成个人利益、、 部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而 事实上事实上，，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍 存在、部门之间协调配合困难、从上至下的执行 力差力差、、调度难调度难。。 团队建设与沟通的方法技巧 3 “ 团队建设”－－ 它包括完善它包括完善、合理的规划结构合理的规划结构； 针针对性的培训；良良好的服务意识； 整体能力的提升。 团队团队— 一个共赢的组织个共赢的组织 难道你比我更难道你比我更 国内企业中存在一种现象：高素质的人 有本事？ 才很多，但这些人互相不买帐，谁也不服气 谁谁，，那么这个团队的各项工作绩效不彰那么这个团队的各项工作绩效不彰。。我我 们的公司有没有这种情况存在？有，并且还 很普遍。 团队建设与沟通的方法技巧 4 完美团队建设方法 怎样建怎样建怎样建怎样建设一设一个完美团个完美团个完美团个完美团队呢？队呢？ 方法一 从主管向教练转变－－－下定决心，让团 队在最大程度上实现自治。 教练：确保团队培养起必要的技能，获得向上的动力，得到必需的设 备备，，并且能够有效的准备比赛并且能够有效的准备比赛。。 团队应该在多大程度上实现自治团队应该在多大程度上实现自治？？  它想有多大程度的自治？  你想让它有多大程度的自治你想让它有多大程度的自治？？  公司想让它有多大程度的自治？ 团队建设与沟通的方法技巧 5 完美团队建设方法 方法二方法二 团队成功和个人成功是有区别的团队成功和个人成功是有区别的 要拥有一个高效的团队，就不能让团队成员 只关注自己个人的工作只关注自己个人的工作。。 要使团队比传统工作小组运作的更有效，就要让每 个成