华盈恒信：福州金辉房地产开发有限公司管理诊断分析报告.pdf

JHDC-DY-003 机 密 福州金辉房地产开发有限公司 福州金辉房地产开发有限公司 管理诊断分析报告 2006年5月28 日，第1版 CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 报告编制说明 编 制 李鸿飞、谭文平、水藏玺 2006年05月24日 审 核 冉 斌 2006年05月25日 批 准 庄跃京 2006年06月05日 确 认 郑长胜 2006年06月05日 2 /80 前言 福建金辉房地产有限公司（以下简称“福州金辉”）成立于1996年，是福建金辉集团有限公司前身（以下简称“金辉 集团”或“集团”），公司自2003年4月成立集团并开始集团化运作，经过近几年的高速发展，金辉集团目前已成为以 房地产综合开发为支柱产业，兼营酒店、物业、贸易等的综合性企业集团，2005年获选福建十大地产公司品牌之一，福 州金辉亦已成为福州房地产行业的领头企业。 经过近十年的蓄力和与融侨集团联姻，金辉集团面临着前所未有的跨越式发展时机。但是，企业在飞速发展的同时， 对内部管理体系提出了更高的要求，如何建立人力资源管理系统以支持企业战略和发展，如何构建企业现代管理体系支 撑集团扩张和避免可能风险，已成金辉集团当前阶段主要问题。金辉集团决策层希望借助深圳华盈恒信管理有限公司在 福州金辉建立和实施成功的解决方案和机制，从局部突破后，稳步完善整个集团管理。为此，华盈恒信对金辉集团及福 州金辉提供组织及人力资源现状诊断，并在此基础上帮助金辉集团规划一套适合未来战略需要的人力资源核管理体系， 并引导福州金辉进行人力资源责任机制、分配机制、激励机制、员工成长与发展机制变革。 在金辉集团和福州金辉公司各级员工的全力配合和支持下，华盈恒信——金辉项目组冉斌、水藏玺、谭文平、李鸿飞 四位顾问于2006年05月18～30日完成了对金辉集团和福州金辉前期的调研工作。经过系统分析，项目组现在向金辉提交 正式的《企业管理调研分析报告》。本报告是华盈恒信项目组在前期沟通和调研的基础上，综合内部访谈、问卷调查、 内部资料的审阅和员工建议而形成，在本报告中，我们将分析金辉集团基于历史原因所形成的管理现状，结合公司高层 管理者的变革思想，寻求金辉人力资源管理变革的基本方向和解决思路。我们将剖析福州金辉管理领域尚存在的问题与 不足，同时我们还将确立金辉集团管理变革和福州金辉的人力资源规范化管理基本变革思路。 在本报告中华盈恒信对金辉企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析和结论，远远不是最终的结论。本次的分析 和判断是华盈恒信进行后续工作的起点，在后续工作的过程中，华盈恒信会不断修正完善，并逐渐形成切实可行的适合 金辉企业管理与人力资源管理方案。 通过调研诊断出来的若干存在的问题，在本报告中只提供解决思路框架以沟通，具体解决方案，将会在本次项目所界 定的范围内另作详尽阐述。 3 /80 导读说明 五、下阶段工作 一、管理诊断简 二、金辉十年发 三、金辉管理现 四、金辉集团管 五、下阶段工作 一、管理诊断简 二、金辉十年发 三、金辉管理现 四、金辉集团管 五、下阶段工作 一、管理诊断简 二、金辉十年发 三、金辉管理现 四、金辉集团管